Importer un cadre d'un domaine différent

Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.

Why it works

Le raisonnement analogique permet à un résolveur d'emprunter des structures de solution à des domaines où des problèmes similaires sont déjà résolus. Le mécanisme cognitif est la mise en correspondance structurelle : le cerveau identifie la structure relationnelle (pas les caractéristiques de surface) entre deux domaines, permettant à des solutions nouvelles de se transférer. La recherche sur l'analogie en résolution de problème (Gentner, Holyoak) montre qu'elle est un moteur principal des sauts créatifs et des découvertes scientifiques.

How to do it

1. Réduisez votre problème à sa structure relationnelle ("quelque chose doit voyager à travers un milieu hostile sans être détruit").
2. Demandez : "où, dans la nature, l'ingénierie, ou une industrie complètement différente, cela est-il déjà résolu ?" et nommez trois analogies.
3. Pour chaque analogie, listez les mécanismes de solution utilisés là-bas.
4. Traduisez ces mécanismes vers votre domaine et évaluez lesquels sont actionnables.

Données probantes

Le raisonnement analogique en résolution de problème est l'un des domaines les plus étudiés en sciences cognitives. Le travail de Holyoak et Thagard montre que l'analogie structurelle, quand explicitement suscitée, augmente mesurablement la génération de solutions nouvelles comparée à la recherche intra-domaine. (observational)

Les résultats de laboratoire sur le transfert analogique peuvent ne pas se généraliser complètement aux problèmes réels complexes où la structure relationnelle est plus difficile à identifier proprement.

Sources

• Holyoak & Thagard (1995), Mental Leaps: Analogy in Creative Thought

Erreur fréquente

Emprunter des caractéristiques de surface ("faisons-le plus comme le design d'Apple") au lieu de la structure relationnelle, ce qui produit une imitation superficielle plutôt qu'un véritable insight.