Célébrer la croissance, pas seulement l'atteinte de l'objectif
Reconnaissez les progrès dans qui vous devenez, pas seulement si vous avez atteint le chiffre.
Why it works
Sheldon a trouvé que les objectifs auto-concordants produisent du bien-être lors de l'atteinte en partie parce que les atteindre satisfait des besoins psychologiques fondamentaux (autonomie, compétence, appartenance) — pas seulement parce qu'un résultat est arrivé. Cela signifie que le gain de bien-être vient de la croissance que la poursuite a produite, pas du jalon lui-même. Célébrer les compétences, habitudes et le caractère développés en chemin maintient la motivation pour le cycle suivant.
How to do it
- À chaque jalon significatif, nommez explicitement ce que vous avez appris ou qui vous êtes devenu, pas seulement ce que vous avez accompli.
- Tenez un bref registre des capacités ou habitudes précises qui n'existaient pas quand vous avez commencé.
- Quand un objectif n'est pas atteint, récupérez la croissance qu'il a produite avant d'en fixer un nouveau.
Données probantes
Le modèle d'auto-concordance de Sheldon et Elliot prédit que l'atteinte d'objectifs produit du bien-être par la satisfaction des besoins, pas par l'accomplissement lui-même. Les preuves sont observationnelles et basées sur des mesures autodéclarées de satisfaction des besoins. (observational)
Études autodéclarées ; difficile de séparer proprement « la croissance a eu lieu » de « j'ai senti que j'ai grandi ». Les tailles d'effet sont modestes.
Sources
- Sheldon & Elliot (1999), goal striving, need satisfaction, and longitudinal well-being, Journal of Personality and Social Psychology
Erreur fréquente
Passer immédiatement à l'objectif suivant après en avoir atteint un, ne récoltant rien du bien-être ou du changement identitaire que la poursuite a produit — et ne construisant jamais le sentiment que l'effort paie.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Les objectifs auto-concordants, en pratique
- Auditer pourquoi vous poursuivez chaque objectif
Vérifiez si chaque objectif est piloté par l'intérêt et les valeurs ou par la culpabilité et la pression externe.
- Ancrer chaque objectif à une valeur personnelle nommée
Faites de l'objectif une expression d'une valeur précise afin qu'il reste motivant quand la difficulté culmine.
- Distinguer l'intérêt authentique de l'intérêt performé
Séparez les objectifs dont vous êtes authentiquement curieux de ceux dont vous croyez que vous devriez être curieux.
- Formuler les objectifs comme des cibles d'approche, pas d'évitement
Énoncez vers quoi vous vous dirigez, pas ce que vous essayez de fuir.
- Réviser l'adéquation objectif-soi à intervalles réguliers
En grandissant, certains objectifs autrefois auto-concordants deviennent désalignés — révisez-les délibérément.
- Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif
Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
Concepts associés
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- WOOP : Souhait, Résultat, Obstacle, Plan
The four steps, the science of mental contrasting, and why fantasy alone fails
- Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
Each letter, the mechanism behind it, and where the checklist quietly limits you