Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif

Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.

Why it works

L'auto-concordance exige que l'objectif se sente choisi de manière autonome. La pression externe, la surveillance et les récompenses contingentes à la performance peuvent saper l'autonomie même pour un objectif que la personne possédait à l'origine — l'effet classique de « sur-justification ». Cadrer activement l'objectif comme un choix (plutôt qu'une exigence), et maintenir un certain contrôle sur la façon dont il est poursuivi, préserve la qualité auto-concordante qui prédit la motivation soutenue.

How to do it

  1. Quand quelqu'un assigne ou encourage fortement un objectif, choisissez explicitement de vous en charger plutôt que de l'accepter passivement.
  2. Négociez le contrôle sur le comment même quand vous avez moins de contrôle sur le quoi.
  3. Cadrez les points de contrôle avec des coachs ou managers comme des révisions collaboratives, pas de la surveillance.
  4. Rappelez-vous régulièrement que vous poursuivez cet objectif par choix.

Données probantes

Le soutien à l'autonomie de l'environnement social prédit une auto-concordance maintenue. Les styles de supervision ou de coaching contrôlants sont systématiquement associés à une motivation intrinsèque réduite, même pour des objectifs que la personne avait initialement choisis — bien qu'il s'agisse d'un schéma large à travers la littérature de la théorie de l'autodétermination plutôt que d'un seul résultat décisif, et le cadrage de « sur-justification » invoqué dans le mécanisme ci-dessus est une interprétation de ce schéma, pas une affirmation testée séparément. (observational)

Une grande partie des preuves de soutien à l'autonomie provient des domaines éducatif et de santé ; la généralisation à tous les contextes d'objectifs est raisonnable mais pas spécifiquement testée.

Sources

  • Deci & Ryan, self-determination theory, autonomy support literature

Erreur fréquente

Traiter l'autonomie comme tout ou rien — « mon patron a fixé cet objectif donc il ne peut pas être le mien » — plutôt que de reprendre activement la propriété dans les contraintes données.

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