Maximiser le ratio d'Étapes d'action dans les réunions
Jugez la productivité d'une réunion par le ratio d'Étapes d'action qu'elle génère, pas par son niveau d'engagement ou d'intérêt ressenti.
Why it works
Les réunions créatives génèrent facilement des idées mais des Étapes d'action de façon incohérente. La réunion "semble productive" grâce à la stimulation sociale et à la génération d'idées, même si elle ne produit aucun engagement. Utiliser le compte d'Étapes d'action comme mesure proxy de la valeur de la réunion recadre la question de "était-ce intéressant ?" à "est-ce que cela fait avancer quelque chose ?" — ce qui crée un standard qualitativement différent pour ce qui constitue une réunion utile.
How to do it
- Désignez quelqu'un pour capturer explicitement les Étapes d'action tout au long de la réunion — pas seulement dans un document de notes général.
- À la fin de chaque réunion, lisez les Étapes d'action à voix haute, confirmez que chacune a un verbe et un propriétaire unique, et distribuez-les avant de partir.
- Si une réunion ne produit aucune Étape d'action, notez-la comme réunion de référence uniquement et demandez si de futures réunions du même type valent le temps.
Données probantes
La recherche sur l'efficacité des réunions trouve systématiquement que les réunions sans assignations d'action claires sont la source la plus commune de perte de temps perçue en réunion. La réunion "sans résultat" est bien reconnue dans la littérature organisationnelle ; utiliser le compte d'Étapes d'action comme mesure est une heuristique de praticien plutôt qu'un outil de mesure testé. (anecdotal)
Le compte d'Étapes d'action comme mesure de qualité de réunion est une heuristique pratique raisonnable ; toutes les réunions précieuses ne produisent pas d'Étapes d'action (par exemple, réunions de partage d'information, d'alignement).
Erreur fréquente
Capturer les Étapes d'action sur un tableau blanc partagé sans assigner de propriétaires ni les distribuer par écrit — les étapes capturées seulement visuellement dans la salle sont oubliées dès le lendemain.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La méthode Action, version pratique
- Classer chaque élément capturé comme Étape d'action, Référence, ou Élément en attente
Quand quoi que ce soit atterrit dans votre système de capture, triez-le immédiatement dans l'un des trois compartiments — chaque élément doit appartenir à exactement un seul.
- Écrire chaque Étape d'action en commençant par un verbe
Une Étape d'action qui commence par un verbe est réalisable ; une qui ne le fait pas est généralement un souhait ou une catégorie, pas une tâche.
- Assigner un propriétaire à chaque Étape d'action
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
- Réviser régulièrement votre liste d'Éléments en attente pour faire émerger les idées dont le moment est venu
Les Éléments en attente ne sont pas un cimetière — programmez une révision périodique pour que les bonnes idées qui avaient besoin de temps puissent devenir des Étapes d'action.
- Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
Concepts associés
- Getting Things Done (GTD), en pratique
The five steps, the next-action habit, and the science of offloading your mind
- L'essentialisme, expliqué concrètement
Less but better — the disciplined pursuit of less, trade-offs, and the mechanisms
- La méthode Ivy Lee, rendue pratique
Six tasks, ordered by priority, worked in sequence — a 100-year-old system that still runs