Pratiche di coaching per come usar il espejo di la responsabilità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come usar il espejo di la responsabilità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Lo specchio della responsabilità: la pratica dell'onestà radicale di David Goggins
   Lo specchio della responsabilità è la pratica di Goggins di stare davanti a uno specchio e parlare con totale onestà del divario tra chi sei e chi affermi di essere — senza scuse, senza filtri. È una forma di confronto radicale con se stessi progettata per eliminare le narrazioni confortevoli su di sé. Questa è saggezza pratica radicata nell'esperienza personale, non ricerca clinica; i meccanismi sottostanti (confronto con se stessi, feedback onesto) hanno un certo supporto psicologico, ma l'intensità della pratica è propria di Goggins.
2. Lo specchio della responsabilità quotidiano
   Stai davanti a uno specchio e dichiara apertamente cosa non stai facendo — senza ammorbidimenti, senza scuse.
   Lo specchio della responsabilità: la pratica dell'onestà radicale di David Goggins
3. Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
   Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato.
4. Conduci una revisione post-azione quotidiana senza scuse
   Rivedi onestamente la performance della giornata: cosa è successo, cosa sarebbe dovuto succedere, cosa cambia.
   Lo specchio della responsabilità: la pratica dell'onestà radicale di David Goggins
5. Chiudi con un impegno specifico, confermato, per il passo successivo
   Una conversazione sulla responsabilità che finisce senza un nuovo impegno specifico non ha risolto nulla.
   Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
6. Descrivi lo scarto tra aspettativa e realtà, non la tua interpretazione
   Dichiara cosa era stato concordato e cosa è successo — lascia fuori cosa pensi significhi sulla persona.
   Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
7. Partner di responsabilità
   Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco.
8. Condividi i tuoi dati di tracciamento per aggiungere responsabilità sociale
   Rendere visibili agli altri i tuoi dati comportamentali aggiunge un costo sociale ai vuoti che il tracciamento privato non produce.
   Auto-Monitoraggio, in Pratica
9. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
10. Condividere i punteggi con un partner di responsabilità
    Invia i tuoi punteggi quotidiani a qualcuno — l'atto della divulgazione aumenta significativamente il portare a termine.
    Le Domande Mattutine

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