Pratiche di coaching per responsabilità in le tareas del team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per responsabilità in le tareas del team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Partner di responsabilità
Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco. - Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
Delega Efficace, in Pratica - Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato. - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Chiudi con un impegno specifico, confermato, per il passo successivo
Una conversazione sulla responsabilità che finisce senza un nuovo impegno specifico non ha risolto nulla.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Assegna un proprietario a ogni Action Step
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Il Metodo Action, in Pratica - Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Riferisci rispetto a impegni specifici e verificabili
Dì al tuo partner esattamente cosa farai, così i "progressi" possano essere confermati, non aggirati.
Partner di responsabilità
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