Pratiche di coaching per un trabajador arrogante e perezoso considerado per una promozione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per un trabajador arrogante e perezoso considerado per una promozione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Mappa le tre priorità principali del tuo manager
Sappi su cosa viene valutato il tuo manager e su cosa riceve pressione — il tuo lavoro atterra diversamente quando si collega a quello.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Inquadra gli obiettivi orientati all'avanzamento come guadagni da perseguire
Gli obiettivi orientati alla promozione si inquadrano meglio come opportunità da cogliere piuttosto che obblighi da adempiere.
Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione - Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
Leadership al Servizio, in Pratica - Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Svuota il lavoro superficiale
Limita aggressivamente e raggruppa il lavoro superficiale a basso valore così non soppianta il deep work.
Deep Work, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- quello che ho detto a il mio capo o direttore era eccessivo??
Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
- il mio manager dice essere sobrecargado ma apenas me da lavoro
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
- nuovo ruolo in azienda, un collega crede di essere il mio capo ma non lo è
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
- capo taking forever un check il mio lavoro
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Porta una soluzione proposta quando porti un problema
- capo wants un replace un buono collega because hes afraid hes likely un leave
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
- può il mio capo say fare questo
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.