Pratiche di coaching per sorprender a le personas haciendo le cosas bien
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sorprender a le personas haciendo le cosas bien, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa l'SBI anche per feedback positivo, non solo per correzioni
Nomina la situazione, il comportamento, e l'impatto quando qualcuno fa qualcosa di giusto.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Individua e nomina i punti di forza del carattere negli altri
Nota e nomina esplicitamente i punti di forza del carattere che osservi nelle persone intorno a te.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico - Dare riconoscimento con generosità e specificità
Riconosci pubblicamente e nello specifico i contributi degli altri, senza attribuirti il merito.
Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà - Nota attivamente il comportamento positivo del partner
Scansiona ciò che il tuo partner fa bene, non solo ciò che non fa.
Positive Sentiment Override: Come Costruire la Lente Che Protegge le Relazioni - Condividi una cosa bella con un'altra persona
Racconta a qualcuno una cosa bella accaduta — condividere amplifica l'esperienza positiva e costruisce connessione.
Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza - Elogi da un minuto: specifici, immediati, sinceri
Un elogio che nomina il comportamento esatto subito dopo che si verifica rinforza quel comportamento molto più efficacemente di un riconoscimento ritardato o generico.
Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora - Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale - Cogli le persone mentre fanno le cose bene
La maggior parte dell'attenzione manageriale va ai problemi — notare sistematicamente il buon lavoro è sia più raro sia più potente.
Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora - Riconosci ciò che non sta accadendo con il riconoscimento proattivo
Cogli il bambino che non si comporta male e nomina esplicitamente il successo.
L'Approccio del Cuore Nutrito (Howard Glasser) - Coinvolgi un partner di supporto per l'abitudine per la consapevolezza e il rinforzo
Un partner di supporto che stimola e rinforza la risposta concorrente accelera la riduzione dell'abitudine.
Training di Inversione dell'Abitudine, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- come reconocer il buen lavoro
L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
- notar il buen comportamiento
Cogli il bambino che non si comporta male e nomina esplicitamente il successo.
Riconosci ciò che non sta accadendo con il riconoscimento proattivo
- notar il buen lavoro da il leadership
La maggior parte dell'attenzione manageriale va ai problemi — notare sistematicamente il buon lavoro è sia più raro sia più potente.
Cogli le persone mentre fanno le cose bene
- specific acknowledgment praticare
Per l'apprezzamento quotidiano, sviluppa un'abitudine di riconoscimento specifico e diretto nel momento.
Pratica micro visite di gratitudine per riconoscimenti più piccoli
- one minute manager one minute praisings
Un elogio che nomina il comportamento esatto subito dopo che si verifica rinforza quel comportamento molto più efficacemente di un riconoscimento ritardato o generico.
Elogi da un minuto: specifici, immediati, sinceri
- sbi feedback modello positivo sbi
Nomina la situazione, il comportamento, e l'impatto quando qualcuno fa qualcosa di giusto.
Usa l'SBI anche per feedback positivo, non solo per correzioni
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.