Pratiche di coaching per cierre colaborativo di ciclos

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per cierre colaborativo di ciclos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Segnala chiaramente quando hai finito una richiesta prima di andare avanti
    Chiudi i loop collaborativi esplicitamente — invia un breve segnale di "fatto" così anche il residuo attentivo dell'altra persona si chiude.
    Residuo Attentivo: Perché Cambiare Compito Costa Più di Quanto Pensi
  2. Crea un rituale di riconoscimento del feedback per chiudere ogni ciclo di tracciamento
    Un breve rituale di chiusura coerente dopo aver rivisto i dati comportamentali ancora il ciclo di feedback e impedisce che diventi pura sorveglianza.
    Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
  3. Usa giri di check-in e check-out per contenere la persona intera
    Ogni cerchio si apre con un check-in personale e si chiude con un check-out — creando un contenitore con un inizio e una fine.
    Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
  4. Cerca il contributo, non la colpa
    Quasi ogni conflitto ha contributi da entrambe le parti — trovare il tuo cambia la conversazione.
    Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)
  5. Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)
    Il looping per la comprensione è una pratica di comunicazione tratta da "Difficult Conversations" (Stone, Patton e Heen) in cui parafrasi ciò che hai sentito, poi verifichi esplicitamente se la tua comprensione è corretta prima di andare avanti. Rompe lo schema di fallimento più comune nelle conversazioni difficili — le persone che parlano l'una accanto all'altra perché ciascuna presume di aver capito quando non è così. La pratica è clinicamente affermata in contesti terapeutici ed è un'estensione pratica dell'ascolto riflessivo.
  6. Esamina le tue assunzioni, non solo le tue azioni
    Quando la riflessione rivela un pattern di errori ripetuti, cerca la credenza sottostante che li genera.
    Il ciclo di apprendimento esperienziale di Kolb: imparare facendo e riflettendo
  7. Passa alla risoluzione dei problemi solo dopo che la comprensione è reciproca
    Risolvere i problemi prima della comprensione reciproca produce soluzioni che nessuna delle due parti possiede davvero.
    Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)
  8. Scioglimento: chiudi il team con intenzione
    Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  9. Risolvi problemi collaborativamente per accedere alla tua ZSP
    Il problem-solving congiunto con un pari o un coach rivela capacità che non potresti raggiungere da solo.
    Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite
  10. Parafrasa e verifica esplicitamente la tua comprensione
    "Quello che sento è… Ho capito bene?" — il ciclo in due parti che chiude il divario di comprensione.
    Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili)

Preoccupazioni correlate

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