Pratiche di coaching per aczione comprometida con il mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per aczione comprometida con il mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. L'Azione Impegnata, Resa Pratica
    L'azione impegnata è un processo centrale dell'ACT (Acceptance and Commitment Therapy) sviluppato da Steven Hayes: compiere passi concreti e ripetuti verso ciò che valorizzi anche mentre è presente disagio, invece di aspettare la sensazione di essere pronti. È la spina dorsale comportamentale dell'ACT, che ha un notevole supporto da studi randomizzati su ansia, depressione, dolore cronico e altre condizioni.
  2. Azione impegnata: fare impegni comportamentali specifici e legati ai valori
    Traduci un valore in un'azione specifica e osservabile a cui ti impegni questa settimana.
    Azione Basata sui Valori (ACT), Resa Pratica
  3. Chiudi il ciclo: verifica l'allineamento ai valori dopo aver agito
    Dopo un'azione impegnata, conferma brevemente che ha espresso il valore — o rivedi cosa fare la prossima volta.
    L'Azione Impegnata, Resa Pratica
  4. Assegna un proprietario a ogni Action Step
    Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
    Il Metodo Action, in Pratica
  5. Trasforma il dominio scelto in un'azione impegnata
    Converti l'intuizione del dominio in un comportamento concreto, temporizzato e legato ai valori — non un'intenzione vaga.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  6. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  7. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
    Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  8. Usa strumenti di impegno per rendere più difficile evitare un comportamento futuro
    Impegnati in anticipo al comportamento adesso — quando il tuo io attuale è motivato — per vincolare il tuo io futuro.
    Pianificazione dell'azione
  9. Collega ogni azione a un valore nominato
    Prima di iniziare, nomina il valore che l'azione esprime — non solo l'obiettivo a cui serve.
    L'Azione Impegnata, Resa Pratica
  10. Fai emergere la fonte dell'urgenza prima di accettarla
    Chiediti di chi è l'urgenza e se è stata creata da un'azione a monte mancante.
    La Matrice di Eisenhower per i Team

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