Pratiche di coaching per fiducia creativa in un lavoro nuovo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fiducia creativa in un lavoro nuovo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. La fiducia creativa, resa pratica
    La fiducia creativa, come definita da Tom e David Kelley di IDEO, è la convinzione di poter generare buone idee e agire su di esse — e la ricerca sull'autoefficacia mostra che è apprendibile, non fissa. Il metodo centrale consiste nell'accumulare piccole vittorie creative attraverso una pratica guidata, che ricostruisce una fiducia tipicamente danneggiata da critiche precoci o confronti.
  2. Chiediti 'Cosa mi sta sfuggendo?' prima delle decisioni importanti
    Tratta una sensazione di fiducia prima di una decisione ad alto rischio come segnale per verificare cosa omette la tua mappa di competenza.
    Il Circolo di Competenza
  3. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
    Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  4. Ancora il tuo livello di fiducia sui tassi base, non sull'istinto
    Inizia la tua stima di fiducia dal tasso storico di successo per questo tipo di previsione, non da quanto ti senti sicuro.
    Allenamento alla Calibrazione
  5. Accumula piccole vittorie creative per ricostruire la fiducia
    Compi atti creativi deliberatamente piccoli ogni giorno finché l'identità "sono creativo" non inizia a sembrare vera.
    La fiducia creativa, resa pratica
  6. Comprendi accuratamente l'affermazione "diventarlo"
    La pratica comportamentale sostenuta della sicurezza — agire come se — può costruire un'autoefficacia reale nel tempo, attraverso esperienze di padronanza piuttosto che la durata della posa.
    Power Posing Rivisitato
  7. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
    Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  8. Riformula il feedback dal risultato al processo
    Dopo qualsiasi risultato — buono o cattivo — chiedi "cosa ho fatto bene?" prima di "come è andata?"
    Il Ciclo Fiducia–Competenza
  9. Usare la comunicazione "powerless" per costruire fiducia
    Fai domande e ammetti l'incertezza invece di proiettare sicurezza — costruisce credibilità con i donatori.
    Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà
  10. Abbina il lavoro sulla sicurezza a una valutazione onesta e accurata della tua posizione reale
    La sicurezza senza un'autovalutazione accurata è eccesso di sicurezza — l'obiettivo è una convinzione di sé calibrata, non gonfiata.
    Power Posing Rivisitato

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