Pratiche di coaching per retroalimentazione con evaluazione diferida

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per retroalimentazione con evaluazione diferida, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Chiedi idee sul futuro, non valutazioni sul passato
   Sostituisci "come ho fatto?" con "che idee hai su come potrei fare meglio?"
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
2. Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
   Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
3. Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
   Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
4. Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
   Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
5. Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
   Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati.
6. Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
   Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
7. Stabilisci una regola del non-argomentare negli scambi di feedforward
   Negli scambi strutturati di feedforward, nessuna delle due parti valuta o dibatte i suggerimenti — solo ascolta e annota.
   Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
8. Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
   Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
9. Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
   Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
   Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
10. Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione
    Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.
    La Teoria Soggetto-Oggetto di Kegan, Resa Pratica

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