Cerca feedback evolutivo, non solo feedback sulla prestazione

Chiedi feedback che metta in discussione le tue assunzioni su come vedi, non solo su come ti comporti.

Why it works

La maggior parte dei sistemi di feedback sono a livello di prestazione: ti dicono se gli esiti hanno corrisposto agli obiettivi. Il feedback evolutivo mette in discussione le assunzioni e le cornici che generano gli obiettivi e i comportamenti — opera al livello soggetto-oggetto. Poiché fa emergere punti ciechi (per definizione invisibili alla persona che li ha), può venire solo dagli altri. Cercarlo deliberatamente accelera lo sviluppo in modi che il solo feedback sulla prestazione non può.

How to do it

1. Scegli una persona fidata che ti ha osservato in un contesto in cui vuoi crescere.
2. Chiedi: "Puoi raccontarmi di una volta in cui sembravo lavorare da un'assunzione che si è rivelata limitante?"
3. Quando ricevi il feedback, resisti a spiegare o difenderti — invece, chiediti: "Come sarebbe se lo tenessi diversamente?"
4. Siediti con il feedback per 48 ore prima di decidere se è accurato. Le prime reazioni al feedback evolutivo sono di solito difensive.

Prove scientifiche

Il feedback evolutivo è uno strumento centrale nel coaching costruttivo-evolutivo e nella pratica di valutazione evolutiva a 360 gradi. La ricerca sulla ricerca di feedback e l'apertura al feedback lo supporta come motore di crescita. (observational)

Il feedback evolutivo è un costrutto pratico; il meccanismo specifico del feedback che mette in discussione le assunzioni che supera il feedback sulla prestazione non è stato isolato nella ricerca controllata.

Errore comune

Accettare solo feedback che conferma la tua narrazione attuale di te stesso/a, e scontare feedback che la mette in discussione — il feedback scontato è di solito il più rilevante dal punto di vista evolutivo.