Pratiche di coaching per mostrar che te importa al lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per mostrar che te importa al lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Presentati per la persona, non solo per la consegna
    Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  2. Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
    Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  3. Dimostra cura attraverso atti visibili nell'interesse dell'altra persona
    Mostra che i tuoi interessi e i loro sono genuinamente allineati — non solo quando è conveniente.
    Il Triangolo della Fiducia
  4. Sappi dove finisce la cura e inizia l'invadenza
    Prendersi cura personalmente significa essere disponibili, non essere un terapeuta — conosci il limite del tuo ruolo.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  5. Dai riconoscimento che nomina lo sforzo specifico della persona, non solo il risultato
    L'elogio generico segnala che non stavi prestando attenzione; il riconoscimento specifico dimostra che lo eri.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  6. Prenditi cura personalmente senza abbassare l'asticella
    L'empatia rovinosa si maschera da cura — la vera cura significa mantenere lo standard perché vuoi che riescano.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  7. Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
    Il "prendersi cura personalmente" di Kim Scott è l'asse della candore radicale che separa il candore che aiuta dal candore che danneggia: significa preoccuparsi genuinamente della persona — la sua crescita, i suoi obiettivi, la sua vita fuori dal lavoro — non solo del suo output. Senza di esso, anche il feedback onesto atterra come un attacco. Il quadro è derivato dalla pratica, dal periodo di Scott a Google e Apple, fondato su una ricerca ben consolidata su fiducia e ricettività al feedback.
  8. Dai qualcosa di genuino prima di chiedere qualcosa di difficile
    Il conto fiduciario ha bisogno di depositi prima che tu faccia un prelievo — investi nella relazione prima di esigere prestazioni.
    Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
  9. Applica le tre cose belle specificamente ai contesti lavorativi
    Usa l'esercizio per riprogrammare ciò che noti della tua giornata lavorativa — contributo, competenza e collaborazione.
    Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza
  10. Cogli le persone mentre fanno le cose bene
    La maggior parte dell'attenzione manageriale va ai problemi — notare sistematicamente il buon lavoro è sia più raro sia più potente.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora

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