Pratiche di coaching per come tratar con un appaltatore conflittuale che non cumple con suo lavoro
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come tratar con un appaltatore conflittuale che non cumple con suo lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Fai domande calibrate
Usa domande aperte con "come" e "cosa" che consegnano loro il problema da risolvere insieme a te.
Empatia Tattica - Domande calibrate
Fai domande aperte con "come" e "cosa" che consegnano all'altra parte il problema da risolvere.
Mai Dividere la Differenza, in Pratica - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Usa "come dovrei fare a farlo?" per deviare richieste impossibili
Trasformare una richiesta irragionevole nuovamente nel loro problema la fa collassare senza dire no.
Le domande calibrate, spiegate in modo pratico - Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Livelli di Delega, in Pratica - Separare le persone dal problema
Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - Passare dalla colpa al contributo
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Regola il livello di disagio nel sistema
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica
Preoccupazioni correlate
- desviar exigencias in una negoziazione
Trasformare una richiesta irragionevole nuovamente nel loro problema la fa collassare senza dire no.
Usa "come dovrei fare a farlo?" per deviare richieste impossibili
- come posso ask il mio manager un ridurre threats di disciplinary action da nostro director
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
- come faccio un politely dire a il mio collega he può fare il lavoro himself
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Porta una soluzione proposta quando porti un problema
- come dovrei ask il mio capo un fire me
Fai domande aperte con "come" e "cosa" che consegnano all'altra parte il problema da risolvere.
Domande calibrate
- Come esprimere un forte bisogno di cambiamento senza essere conflittuali ma con sufficiente forza
Trasformare una richiesta irragionevole nuovamente nel loro problema la fa collassare senza dire no.
- come introducir cambios in un processo evitando il conflitto
Riconosci esplicitamente cosa le persone devono lasciare andare — non solo cosa guadagneranno.
Nomina la perdita che la sfida adattiva richiede
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.