Pratiche di coaching per conocimiento emotivo implícito

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per conocimiento emotivo implícito, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Fai emergere la tua conoscenza tacita lavorando su casi
    Usa l'analisi di casi concreti per far emergere le regole implicite che già segui ma non sai enunciare.
    Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
  2. Autoconsapevolezza
    Nota le tue emozioni mentre emergono e riconosci come plasmano il tuo giudizio e comportamento.
    Intelligenza Emotiva, in Pratica
  3. Sviluppa un vocabolario condiviso per le distinzioni tacite
    Nomina le sottili distinzioni che riesci a rilevare ma non ancora a spiegare — dare una parola a una percezione ne accelera il trasferimento.
    Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
  4. Cappello rosso: nomina le emozioni senza giustificarle
    Dai ai sentimenti un posto legittimo nella discussione — il cappello rosso rende i dati emotivi espliciti così smettono di operare di nascosto.
    I sei cappelli per pensare, in pratica
  5. Esternalizza la conoscenza tacita attraverso la riflessione strutturata dopo la prestazione
    Subito dopo una prestazione, narra cosa hai fatto e perché — per catturare la regola vivente prima che svanisca.
    Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
  6. Empatia
    Leggi accuratamente e prendi sul serio ciò che le altre persone provano.
    Intelligenza Emotiva, in Pratica
  7. Costruisci la mindsight riflettendo l'esperienza interiore
    Descrivi la tua esperienza interiore nella conversazione quotidiana per costruire la capacità di "vedere la mente" del bambino.
    Il cervello del bambino (Siegel & Bryson)
  8. Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
    La conoscenza tacita, coniata da Michael Polanyi, è il know-how pratico incorporato nell'azione e nella prestazione che non può essere pienamente articolato — "sappiamo più di quanto possiamo dire". I ciclisti esperti non possono spiegare completamente come mantengono l'equilibrio; i coach esperti non possono verbalizzare completamente cosa dice loro che un cliente è pronto a cambiare. Sviluppare la conoscenza tacita richiede immersione basata sulla pratica piuttosto che istruzione, e trasferirla richiede un apprendistato stretto piuttosto che documentazione.
  9. Articola gli indizi che hanno innescato il tuo riconoscimento
    Nomina cosa hai notato che ha reso familiare la situazione — questo testa il riconoscimento e lo trasferisce.
    Decisione Basata sul Riconoscimento
  10. La sensazione di sapere: perché la tua sicurezza ti trae in inganno
    La sensazione di sapere (FOK, feeling of knowing) è un giudizio metacognitivo su se riconosceresti o richiameresti informazioni che al momento non riesci a recuperare — l'esperienza "lo so ma non riesco a dirlo". La ricerca di Janet Metcalfe mostra che i giudizi FOK sono spesso accurati per il riconoscimento ma sovrastimano sistematicamente la reale capacità di richiamo, portando chi studia a smettere di studiare materiale che sente di sapere ma che in realtà non riesce a recuperare.

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