Pratiche di coaching per conocimiento implícito del experto
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per conocimiento implícito del experto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Fai emergere la tua conoscenza tacita lavorando su casi
Usa l'analisi di casi concreti per far emergere le regole implicite che già segui ma non sai enunciare.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo - Fai apprendistato per osservare la conoscenza tacita in azione
Passa tempo prolungato a osservare un esperto che lavora — l'osservazione ravvicinata trasferisce più delle sue spiegazioni verbali.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo - Trova un principiante genuino su cui testare la tua spiegazione
Prima del pubblico reale, spiega a qualcuno che davvero non sa.
La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare - Modellamento a voce alta
L'esperto narra il proprio ragionamento in tempo reale mentre svolge un compito, rendendo udibile la cognizione invisibile.
Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero - Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
La conoscenza tacita, coniata da Michael Polanyi, è il know-how pratico incorporato nell'azione e nella prestazione che non può essere pienamente articolato — "sappiamo più di quanto possiamo dire". I ciclisti esperti non possono spiegare completamente come mantengono l'equilibrio; i coach esperti non possono verbalizzare completamente cosa dice loro che un cliente è pronto a cambiare. Sviluppare la conoscenza tacita richiede immersione basata sulla pratica piuttosto che istruzione, e trasferirla richiede un apprendistato stretto piuttosto che documentazione. - Insegna i casi per solidificare e testare i tuoi pattern
Spiegare la tua logica di riconoscimento ad altri costringe l'implicito a diventare esplicito ed espone le lacune.
Decisione Basata sul Riconoscimento - Sappi quando l'intuizione è inaffidabile
L'intuizione esperta è valida solo quando il dominio ha pattern regolari e hai avuto esperienza ricca di feedback in esso.
Decisione Basata sul Riconoscimento - Articola gli indizi che hanno innescato il tuo riconoscimento
Nomina cosa hai notato che ha reso familiare la situazione — questo testa il riconoscimento e lo trasferisce.
Decisione Basata sul Riconoscimento - Indagine con occhi nuovi: "e se non sapessi nulla di questo?"
Prima di affrontare una situazione familiare, chiediti cosa noteresti se la vedessi per la prima volta.
La mente del principiante (Shoshin), spiegata in modo pratico - Costruisci riconoscimento di schemi specifico del dominio attraverso esposizione variata
Elabora molti esempi di schemi del dominio finché percepisci blocchi significativi invece di elementi individuali.
Rappresentazioni Mentali: la Mappa Interna dell'Esperto
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L'intuizione esperta è valida solo quando il dominio ha pattern regolari e hai avuto esperienza ricca di feedback in esso.
- pratica per superar la ceguera del experto
Fai fissare il livello di sfida a un osservatore più esperto — la tua stessa valutazione è distorta.
Usa un partner o coach di calibrazione della sfida
- Rendere visibile il modo di pensare di un esperto
L'esperto narra il proprio ragionamento in tempo reale mentre svolge un compito, rendendo udibile la cognizione invisibile.
- externalizar il conocimiento tácito
La conoscenza tacita, coniata da Michael Polanyi, è il know-how pratico incorporato nell'azione e nella prestazione che non può essere pienamente articolato — "sappiamo più di quanto possiamo dire". I ciclisti esperti non possono spiegare completamente come mantengono l'equilibrio; i coach esperti non possono verbalizzare completamente cosa dice loro che un cliente è pronto a cambiare. Sviluppare la conoscenza tacita richiede immersione basata sulla pratica piuttosto che istruzione, e trasferirla richiede un apprendistato stretto piuttosto che documentazione.
Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
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