Pratiche di coaching per nombrar emozioni in tutti i niveles jerárquici

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per nombrar emozioni in tutti i niveles jerárquici, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Usa etichette di categoria per cambiare come si sentono le opzioni
    Etichettare un cibo "a basso contenuto di grassi", una tassa "tassa spazzatura", o una scelta "l'opzione responsabile" cambia come viene percepita — e scelta.
    L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico
  2. Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
    Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
    Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
  3. Usa la profondità gerarchica per segnalare l'importanza dei concetti
    Metti i concetti più importanti sui rami di primo livello e aggiungi specificità e dettaglio ai livelli di ramo più profondi.
    Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività
  4. Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
    Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
    Il Principio della Piramide di Minto
  5. Il metodo di prioritizzazione ABCDE
    Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
    Mangia Quella Rana, Reso Pratico
  6. Distingui la parola dalla cosa
    Nota quando stai reagendo all'etichetta invece che alla realtà a cui punta.
    La mappa non è il territorio
  7. Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
    L'etichettatura — nominare ciò che l'altra persona sembra provare prima di qualsiasi argomentazione o richiesta — riduce l'intensità emotiva del sentimento e fa sentire l'altra parte compresa, il che abbassa le sue difese. La ricerca sull'etichettatura degli affetti (Lieberman et al., 2007) mostra che mettere i sentimenti in parole riduce l'attività dell'amigdala; Chris Voss ha integrato questo nella pratica di negoziazione con ostaggi dell'FBI. La tecnica è più potente quando l'etichetta è accurata e consegnata senza giudizio.
  8. Traduci l'albero delle questioni in una comunicazione secondo il Principio della Piramide
    Una volta completata l'analisi, ristruttura le tue scoperte in una raccomandazione dall'alto verso il basso, non in un riassunto dal basso verso l'alto dell'albero.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  9. Livelli di Delega, in Pratica
    I framework sui livelli di delega (più comunemente una scala a 5 o 7 livelli) danno a manager e collaboratori un vocabolario condiviso su quanta autorità viene ceduta su un compito — da "aspetta le mie istruzioni" a "decidi e agisci senza dirmelo". Il modello è saggezza pratica più che studiata formalmente, ma il principio sottostante — che l'ambiguità sull'autorità è la radice sia del micromanagement sia dell'abbandono — ha un solido supporto organizzativo.
  10. Usa colori e immagini per codificare categorie e relazioni
    Assegna colori distinti ai diversi rami di primo livello e usa immagini semplici nei nodi chiave per attivare la memoria visiva.
    Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività

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