Pratiche di coaching per gerarchia di metas

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per gerarchia di metas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Costruisci una gerarchia di obiettivi a tre livelli
   Impila obiettivi di risultato (direzione), obiettivi di performance (punti di riferimento) e obiettivi di processo (focus momento-per-momento) in un'unica struttura.
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
2. Organizza lo sforzo sotto un obiettivo di livello superiore
   Disponi i tuoi obiettivi quotidiani come una gerarchia al servizio di uno scopo generale.
   Grit: Passione e Perseveranza, Valutate Onestamente
3. Rivedi la tua gerarchia di obiettivi per assicurarti che gli obiettivi inferiori servano quelli superiori
   Quando i compiti quotidiani sono disconnessi dai valori, la motivazione svanisce misteriosamente — chiudi il divario nella gerarchia.
   Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
4. Il metodo di prioritizzazione ABCDE
   Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
   Mangia Quella Rana, Reso Pratico
5. Usa la gerarchia come autodiagnosi, non come una scala
   Identifica quale livello della gerarchia è attualmente più attivato e affrontalo direttamente invece di aggirarlo.
   L'Auto-Trascendenza di Maslow, in Pratica
6. Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
   Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
   Il Principio della Piramide di Minto
7. Costruisci una gerarchia della paura
   Elenca le situazioni temute da leggermente ansiogene a più temute, poi lavora dal basso verso l'alto.
   Terapia dell'esposizione: affrontare le paure per ridimensionarle
8. Livelli di Delega, in Pratica
   I framework sui livelli di delega (più comunemente una scala a 5 o 7 livelli) danno a manager e collaboratori un vocabolario condiviso su quanta autorità viene ceduta su un compito — da "aspetta le mie istruzioni" a "decidi e agisci senza dirmelo". Il modello è saggezza pratica più che studiata formalmente, ma il principio sottostante — che l'ambiguità sull'autorità è la radice sia del micromanagement sia dell'abbandono — ha un solido supporto organizzativo.
9. Usa la profondità gerarchica per segnalare l'importanza dei concetti
   Metti i concetti più importanti sui rami di primo livello e aggiungi specificità e dettaglio ai livelli di ramo più profondi.
   Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività
10. Mappa la tua gerarchia di obiettivi
    Identifica quali obiettivi servono quali valori di ordine superiore così i fallimenti di percorso non minacciano il significato.
    Teoria della Speranza: Agentività, Percorsi e Uscire dal Blocco

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