Pratiche di coaching per aprender di personas extraordinarias

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per aprender di personas extraordinarias, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Studio comparativo con esperti
   Guarda o ascolta un esperto eseguire e articola a cosa sta prestando attenzione che tu no.
   Apprendimento Percettivo: Allenare il Tuo Occhio Prima della Tua Mente
2. Impara da un phronimos (una persona praticamente saggia)
   Identifica qualcuno di cui rispetti il giudizio, e studia come legge le situazioni — non solo cosa decide.
   Phronesis: la saggezza pratica di Aristotele
3. Costruisci una libreria personale di post-mortem sui fallimenti
   Raccogli, leggi e impara deliberatamente dai casi studio sui fallimenti nel tuo dominio.
   Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
4. Costruisci e affina rappresentazioni mentali della prestazione esperta
   Sviluppa un'immagine interna di come appare, si sente e suona un'esecuzione eccellente.
   Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità
5. Normalizzare il processo disordinato, non solo il risultato levigato
   Lascia che le persone vedano le iterazioni e i vicoli ciechi dietro un risultato di successo.
   L'Effetto Pratfall, Reso Pratico
6. Fai un debrief di ogni sessione con una riflessione strutturata
   Scrivi un debrief di tre domande subito dopo la pratica per convertire l'esperienza in apprendimento.
   Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità
7. Fai apprendistato per osservare la conoscenza tacita in azione
   Passa tempo prolungato a osservare un esperto che lavora — l'osservazione ravvicinata trasferisce più delle sue spiegazioni verbali.
   Conoscenza Tacita: l'Abilità che Non Puoi Spiegare Fino in Fondo
8. Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
   Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
9. Raccogli deliberatamente modelli da campi fuori dalla tua specialità
   Scegli un modello per trimestre da una disciplina in cui non lavori e imparalo abbastanza bene da spiegarlo.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
10. Costruisci una rete liquida: esponiti a persone al confine di campi diversi
    Cerca conversazioni e ambienti dove idee di campi adiacenti sono nell'aria — la maggior parte delle buone idee sono collisioni, non invenzioni.
    L'Adiacente Possibile, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.