Pratiche di coaching per metacomunicazione in il conflitto
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per metacomunicazione in il conflitto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Colma esplicitamente il divario di stile
Nomina direttamente la differenza di stile comunicativo invece di cercare di adattarti in silenzio.
Comunicazione ad Alto e Basso Contesto - Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
Il Realismo Ingenuo: Perché Tutti Pensano di Vedere le Cose Come Sono - Separa la persona dal problema
Tratta il conflitto come un problema da affrontare insieme, non una gara in cui combattervi.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Identifica il tuo orientamento di contesto e quello del tuo interlocutore
Sappi se propendi verso l'alto o il basso contesto — e qual è il divario con la persona a cui ti rivolgi.
Comunicazione ad Alto e Basso Contesto - Usa Scendere a Compromessi — ma conoscine il costo nascosto
Il compromesso divide la differenza; è veloce, ma entrambe le parti perdono qualcosa e nessuna è pienamente soddisfatta.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Comunicazione ad Alto e Basso Contesto
Il modello alto contesto/basso contesto di Edward Hall descrive due poli opposti nel modo in cui culture e individui codificano il significato. La comunicazione a basso contesto si affida a parole esplicite e letterali; il significato sta nel messaggio. La comunicazione ad alto contesto si affida a sfondo condiviso, relazione e implicazione; il significato sta nel contesto attorno al messaggio. Il disallineamento tra questi stili — comune in team interculturali e diversificati — produce incomprensioni che nessuna delle due parti attribuisce allo stile, rendendole più difficili da risolvere. - Usare l'Enneagramma per comprendere l'attrito relazionale
Mappa l'interazione di tipo al centro di un conflitto ricorrente prima di provare a risolvere il conflitto.
L'Enneagramma - Fai emergere i conflitti tra obiettivi prima che si minino a vicenda
Gli obiettivi che competono per lo stesso tempo o larghezza di banda emotiva si sopprimeranno a vicenda — rendi esplicito il conflitto.
Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro) - Usa Competere quando velocità o sicurezza contano più del consenso
Competere — alta assertività, bassa cooperazione — è appropriato quando la decisione è urgente, ad alto rischio, e non aperta al dibattito.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Compromesso (moderato su entrambi)
Dividi la differenza quando una soluzione veloce, equa, abbastanza buona batte l'aspettare quella perfetta.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
Preoccupazioni correlate
- metacomunicazione durante un conflitto
Tratta il conflitto come un problema da affrontare insieme, non una gara in cui combattervi.
Separa la persona dal problema
- impegno vs collaborazione
Il compromesso divide la differenza; è veloce, ma entrambe le parti perdono qualcosa e nessuna è pienamente soddisfatta.
Usa Scendere a Compromessi — ma conoscine il costo nascosto
- investigazione suo il conflitto tra metas
La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
- comunicazione di alto e basso contexto durante un conflitto
Il modello alto contesto/basso contesto di Edward Hall descrive due poli opposti nel modo in cui culture e individui codificano il significato. La comunicazione a basso contesto si affida a parole esplicite e letterali; il significato sta nel messaggio. La comunicazione ad alto contesto si affida a sfondo condiviso, relazione e implicazione; il significato sta nel contesto attorno al messaggio. Il disallineamento tra questi stili — comune in team interculturali e diversificati — produce incomprensioni che nessuna delle due parti attribuisce allo stile, rendendole più difficili da risolvere.
Comunicazione ad Alto e Basso Contesto
- symbolic object conflitto
Un oggetto condiviso al centro del cerchio esternalizza l'intenzione collettiva del gruppo.
Progetta un centrotavola che sostenga lo scopo del cerchio
- third alternativo durante conflitto
La Terza Alternativa è il modello di Stephen Covey per risolvere i conflitti non dividendo la differenza ma co-creando una soluzione che nessuna delle due parti aveva immaginato da sola — una che soddisfa pienamente i bisogni più profondi di entrambe le parti. Richiede genuina curiosità sugli interessi dell'altra parte piuttosto che difesa delle posizioni, e si fonda sulla ricerca sulla negoziazione integrativa che costantemente trova questo approccio superiore alla contrattazione posizionale.
La Terza Alternativa, Resa Pratica
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.