Pratiche di coaching per logro mínimamente viabile
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per logro mínimamente viabile, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Ridefinisci cosa conta come vittoria
Conta esplicitamente il presentarsi — anche imperfettamente — come vittoria, non solo la prestazione completa.
Celebrare le Piccole Vittorie - Pensiero win-win: allargare la torta
Il pensiero win-win (integrativo) tratta la negoziazione come un'occasione per creare valore prima di dividerlo, invece di combattere per una torta fissa (contrattazione distributiva). Scambiando lungo le differenze in ciò che ciascuna parte valorizza, entrambe possono uscirne meglio di un semplice compromesso — un'idea ben supportata dalla ricerca sulla negoziazione, anche se richiede le condizioni giuste per funzionare. - Proteggi il ribasso prima di inseguire il rialzo
Chiediti quale sia l'esito peggiore realistico e assicurati di poterlo sopravvivere prima di valutare il rialzo.
Margine di Sicurezza - Usa il ragionamento maximin per decisioni ad alto rischio e irreversibili sotto ambiguità
Scegli l'opzione il cui esito peggiore plausibile è più sopravvivibile — quando non puoi calcolare il valore atteso, ottimizza il pavimento.
Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità - Definisci "finito" prima di iniziare
Specifica i criteri minimi per un risultato completo prima di iniziare, così hai una chiara condizione di arresto.
La Legge di Parkinson, in Pratica - Definisci prima il risultato finale ideale
Descrivi l'esito perfetto come se la soluzione esistesse già e non costasse nulla, poi lavora a ritroso verso cosa potrebbe abilitarla.
TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni - Espandi la ZOPA aggiungendo temi alla negoziazione
Quando sei bloccato su un singolo tema, aggiungere più temi spesso crea spazio per scambi che soddisfano entrambe le parti.
ZOPA: la zona di possibile accordo - Aggiungi questioni per allargare la torta
Porta più variabili — tempistiche, ambito, lavoro futuro — così c'è più da scambiare.
Pensiero win-win: allargare la torta - Accetta decisioni a valore atteso positivo anche quando risultano scomode
Se il valore atteso è chiaramente positivo, prendi la decisione — anche se la maggior parte degli esiti individuali sono perdite.
Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza - Accompagna la tua offerta finale con una piccola concessione non monetaria
Aggiungere un elemento non monetario a basso costo alla tua offerta finale segnala un limite genuino dando alla controparte una vittoria.
Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- win win oltre win win
Il pensiero win-win (integrativo) tratta la negoziazione come un'occasione per creare valore prima di dividerlo, invece di combattere per una torta fissa (contrattazione distributiva). Scambiando lungo le differenze in ciò che ciascuna parte valorizza, entrambe possono uscirne meglio di un semplice compromesso — un'idea ben supportata dalla ricerca sulla negoziazione, anche se richiede le condizioni giuste per funzionare.
Pensiero win-win: allargare la torta
- rischio adjustment expected valore
Una probabilità del 50% di perdere tutto non equivale a una perdita certa del 50% — correggi in base alla tua reale tolleranza al rischio.
Correggi il valore atteso grezzo per l'avversione al rischio su poste alte
- specific numero negoziazione
Un numero specifico e non tondo segnala calcolo e ricerca, non una posizione arbitraria.
Usa numeri precisi e non tondi nelle offerte finali
- expected valore pensiero rischio adjustment
Una probabilità del 50% di perdere tutto non equivale a una perdita certa del 50% — correggi in base alla tua reale tolleranza al rischio.
- win win negoziazione
Il pensiero win-win (integrativo) tratta la negoziazione come un'occasione per creare valore prima di dividerlo, invece di combattere per una torta fissa (contrattazione distributiva). Scambiando lungo le differenze in ciò che ciascuna parte valorizza, entrambe possono uscirne meglio di un semplice compromesso — un'idea ben supportata dalla ricerca sulla negoziazione, anche se richiede le condizioni giuste per funzionare.
- aceptar buone apuestas
Se il valore atteso è chiaramente positivo, prendi la decisione — anche se la maggior parte degli esiti individuali sono perdite.
Accetta decisioni a valore atteso positivo anche quando risultano scomode
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.