Accetta decisioni a valore atteso positivo anche quando risultano scomode
Se il valore atteso è chiaramente positivo, prendi la decisione — anche se la maggior parte degli esiti individuali sono perdite.
Why it works
L'avversione alla perdita fa sì che le persone rifiutino scommesse a valore atteso positivo perché il dolore di una probabile piccola perdita supera il piacere di un guadagno più grande ma meno probabile — anche quando la matematica favorisce chiaramente la scommessa. La disciplina di accettare costantemente decisioni a valore atteso positivo è ciò che produce buoni esiti in aggregato nell'arco di una vita di decisioni. Gli esiti individuali sono rumore; le giocate a valore atteso positivo ripetute sono il segnale.
How to do it
- Individua le decisioni che eviti abitualmente perché gli esiti individuali sembrano negativi, anche quando l'aggregato è positivo.
- Calcola o stima se il valore atteso è genuinamente positivo.
- Impegnati a una politica — "prenderò sempre questa classe di decisioni a valore atteso positivo" — invece di decidere caso per caso sotto l'influenza dell'avversione alla perdita ogni volta.
- Traccia i risultati aggregati nel corso dei mesi per costruire la fiducia empirica che la disciplina del valore atteso positivo ripaga.
Prove scientifiche
L'avversione alla perdita è un risultato ben replicato nell'economia comportamentale: le persone pesano le perdite circa il doppio rispetto a guadagni equivalenti, causando il rifiuto sistematico di proposte a valore atteso positivo. Il correttivo del processo decisionale a livello di politica è consolidato nella teoria delle decisioni. (rct)
L'avversione alla perdita è diventata in qualche misura contestata riguardo alla sua universalità e magnitudine; il risultato centrale è robusto, ma il fattore 2x è una media che varia sostanzialmente per individuo e contesto.
Fonti
- Tversky & Kahneman (1991), loss aversion in riskless choice, Quarterly Journal of Economics
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1991). Loss Aversion in Riskless Choice: A Reference-Dependent Model. The Quarterly Journal of Economics, 106(4), 1039-1061.
Errore comune
Trattare l'avversione alla perdita come saggezza ("sto solo essendo prudente") invece di riconoscerla come un bias sistematico che costa valore reale su un gran numero di decisioni.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
- Enumera gli scenari e le loro probabilità prima di decidere
Scrivi ogni esito significativo, assegna una probabilità e calcola il totale ponderato.
- Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
- Calcola il valore atteso di raccogliere più informazioni
Prima di approfondire la ricerca, chiediti se l'informazione aggiuntiva vale davvero il costo di ottenerla.
- Correggi il valore atteso grezzo per l'avversione al rischio su poste alte
Una probabilità del 50% di perdere tutto non equivale a una perdita certa del 50% — correggi in base alla tua reale tolleranza al rischio.
- Cerca decisioni con guadagno asimmetrico — grande potenziale guadagno, piccola perdita definita
Cerca situazioni dove il peggior caso è limitato e piccolo mentre il miglior caso è grande e aperto.
- Tieni un diario delle decisioni per valutare le tue stime di valore atteso
Registra le tue stime di probabilità e previsioni di guadagno, poi confrontale con ciò che è successo.
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