Pratiche di coaching per principio di la pirámide di Minto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per principio di la pirámide di Minto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Principio della Piramide di Minto
    Il Principio della Piramide di Barbara Minto dice di partire dalla risposta, per poi sostenerla con un ragionamento raggruppato e parallelo. L'approccio è nato da McKinsey ed è ampiamente adottato in consulenza, diritto e scrittura aziendale. Le prove dirette della sua superiorità rispetto ad altre strutture sono limitate — è una pratica professionale consolidata piuttosto che un metodo validato sperimentalmente.
  2. Applica il test "e allora?" a ogni punto di supporto
    Ogni punto di supporto dovrebbe rispondere direttamente e in modo univoco alla domanda sopra di esso nella piramide.
    Il Principio della Piramide di Minto
  3. Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
    Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
    Il Principio della Piramide di Minto
  4. Parti dalla risposta, non dal preambolo
    Dichiara prima la tua conclusione o raccomandazione, poi fornisci le prove a supporto.
    Il Principio della Piramide di Minto
  5. Raggruppa le idee di supporto in categorie mutuamente esclusive e collettivamente esaustive
    Organizza i tuoi tre-cinque punti di supporto così non si sovrappongano e coprano insieme completamente l'argomento (MECE).
    Il Principio della Piramide di Minto
  6. Allinea i tuoi domino
    Abbatti la cosa giusta e crei slancio per rovesciarne di progressivamente più grandi.
    The ONE Thing, Reso Pratico
  7. Usa la profondità gerarchica per segnalare l'importanza dei concetti
    Metti i concetti più importanti sui rami di primo livello e aggiungi specificità e dettaglio ai livelli di ramo più profondi.
    Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività
  8. Usa la delega come strumento di sviluppo
    Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
    La Matrice di Eisenhower e la Delega
  9. Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
    Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica
  10. La Matrice di Eisenhower e la Delega
    La matrice di Eisenhower ordina i compiti per urgenza e importanza in quattro quadranti: fai subito (urgente e importante), pianifica (importante, non urgente), delega (urgente, non importante), ed elimina (né l'uno né l'altro). Il quadrante più prezioso è quello che la maggior parte delle persone trascura — pianificare il lavoro importante-ma-non-urgente che crea leva a lungo termine. L'evidenza per il framework è principalmente consenso dei professionisti; le sue componenti (importanza vs urgenza, efficacia della delega) hanno supporto di ricerca indipendente.

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