Pratiche di coaching per scrittura in pirámide invertida

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per scrittura in pirámide invertida, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Parti dalla risposta, non dal preambolo
    Dichiara prima la tua conclusione o raccomandazione, poi fornisci le prove a supporto.
    Il Principio della Piramide di Minto
  2. Usa una struttura parallela in ogni livello della piramide
    Le idee allo stesso livello della gerarchia dovrebbero essere grammaticalmente e logicamente parallele.
    Il Principio della Piramide di Minto
  3. Applica il test "e allora?" a ogni punto di supporto
    Ogni punto di supporto dovrebbe rispondere direttamente e in modo univoco alla domanda sopra di esso nella piramide.
    Il Principio della Piramide di Minto
  4. Il Principio della Piramide di Minto
    Il Principio della Piramide di Barbara Minto dice di partire dalla risposta, per poi sostenerla con un ragionamento raggruppato e parallelo. L'approccio è nato da McKinsey ed è ampiamente adottato in consulenza, diritto e scrittura aziendale. Le prove dirette della sua superiorità rispetto ad altre strutture sono limitate — è una pratica professionale consolidata piuttosto che un metodo validato sperimentalmente.
  5. Scrivi per la domanda che il lettore ha in mente, non la domanda che hai trovato interessante
    Parti dalla situazione del lettore e dalla sua domanda pressante — non dalla tua analisi e dalle sue conclusioni.
    Il Principio della Piramide di Minto
  6. Traduci l'albero delle questioni in una comunicazione secondo il Principio della Piramide
    Una volta completata l'analisi, ristruttura le tue scoperte in una raccomandazione dall'alto verso il basso, non in un riassunto dal basso verso l'alto dell'albero.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  7. Chiudi con una chiamata specifica all'azione, non con un riassunto
    Una storia che atterra su "quindi dovremmo tutti…" è più potente di un riassunto puntato.
    Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica
  8. Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
    Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
    Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica
  9. Lavora a ritroso da ciò che il discente deve fare
    Inizia con la decisione o l'azione che il discente deve intraprendere, poi ripercorri a ritroso solo la conoscenza che la serve.
    La Maledizione della Conoscenza: Perché gli Esperti Faticano a Insegnare
  10. Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
    Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
    Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo

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