Pratiche di coaching per proximal obiettivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per proximal obiettivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Decomponi gli obiettivi distali in piani d'azione prossimali
   Suddividi gli obiettivi a lungo termine in piani d'azione a breve termine con target comportamentali specifici per questa settimana.
   Pianificazione dell'azione
2. Impila traguardi intermedi sotto un obiettivo sfidante
   Un obiettivo sfidante lontano motiva solo se ci sono traguardi intermedi a breve termine che forniscono feedback lungo il percorso.
   Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono
3. Rendi il punto finale concreto e numerabile
   Un traguardo chiaramente definito innesca il gradiente dell'obiettivo; un obiettivo vago non può attivare l'accelerazione da vicinanza.
   L'Effetto Gradiente dell'Obiettivo: Perché Avvicinarsi Ti Rende Più Veloce
4. Reimposta il tuo punto di riferimento quando un obiettivo si blocca
   Se un obiettivo sembra impossibilmente lontano, restringi temporaneamente lo scopo per ripristinare il senso di vicinanza.
   L'Effetto Gradiente dell'Obiettivo: Perché Avvicinarsi Ti Rende Più Veloce
5. Costruisci una gerarchia di obiettivi dallo scopo lontano al passo prossimale
   Collega il compito quotidiano immediato all'obiettivo a lungo raggio così lo sforzo sulla piccola cosa sembri valere la pena.
   La Teoria della Definizione degli Obiettivi, in Pratica
6. Fissa sotto-obiettivi prossimi e raggiungibili
   I sotto-obiettivi a breve termine offrono un feedback di efficacia frequente che gli obiettivi lontani non possono dare.
   Autoefficacia: Costruire la Convinzione di Poterci Riuscire
7. Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico
   Gli obiettivi auto-concordanti — un termine dalla ricerca di Kennon Sheldon nella teoria dell'autodeterminazione — sono obiettivi che persegui perché esprimono chi sei genuinamente o cosa ti interessa davvero, piuttosto che per senso di colpa, pressione sociale o ricompensa esterna. Sheldon colloca le motivazioni su uno spettro: esterna (per una ricompensa o per evitare una punizione) e introiettata (per evitare colpa o vergogna) NON sono auto-concordanti, mentre identificata (conta genuinamente per te) e intrinseca (l'attività stessa ti interessa) lo sono. La conseguenza pratica è che due persone possono inseguire lo stesso identico obiettivo e ottenere esiti diversi: Sheldon e Houser-Marko hanno scoperto che il perseguimento auto-concordante prediceva sforzo sostenuto, conseguimento e benessere nel corso di un semestre anche dopo aver controllato per quanto sforzo le persone intendevano inizialmente investire. L'evidenza è in gran parte auto-riportata e le dimensioni dell'effetto sono modeste, ma la direzione è coerente — e significa che la domanda utile su un obiettivo che si blocca non è "come spingo più forte" ma "di chi è questo obiettivo?"
8. Rendi gli obiettivi di processo abbastanza specifici comportamentalmente da dirigere l'attenzione
   Un obiettivo di processo vago ("impegnati di più") non è un obiettivo di processo — deve specificare cosa fare con il corpo e l'attenzione.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
9. Suddividi il WIG in traguardi di 30 giorni
   Mappa il WIG di 90 giorni in una sequenza di traguardi di 30 giorni così il progresso sembra reale prima che arrivi la data finale.
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
10. Usa la spinta del gradiente dell'obiettivo vicino ai traguardi
    Lo sforzo aumenta man mano che un obiettivo visibile si avvicina, quindi fissa traguardi a breve termine per cavalcare l'ondata.
    Non Rompere la Catena: il Metodo della Serie

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