Pratiche di coaching per second livello pensiero vantaggio

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per second livello pensiero vantaggio, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Separa la visione di consenso da quella corretta
   Per superare la media, devi essere sia non-consenso sia corretto — e il pensiero di secondo ordine è il modo.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
2. Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
   Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
3. Anticipa le reazioni degli altri
   Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
4. Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità
   Il growth-edge training significa lavorare costantemente appena oltre la propria zona di comfort attuale — dove la sfida supera leggermente la capacità attuale. La ricerca sull'acquisizione di competenze e sulla pratica deliberata la supporta come la zona più efficiente per l'apprendimento, anche se trovare e rimanere al limite richiede un'onesta autovalutazione e un feedback strutturato.
5. Cappello blu: gestisci il processo di pensiero stesso
   Fai un passo indietro dal contenuto per gestire quale cappello serve dopo — il cappello blu è il conduttore del meta-pensiero.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
6. Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
   Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
7. Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
   Il pensiero laterale, coniato da Edward de Bono, è un insieme di tecniche deliberate per interrompere gli schemi di pensiero abituali così da poter affrontare un problema da un'angolazione inaspettata. A differenza del pensiero verticale (logico), che approfondisce la linea di ragionamento attuale, il pensiero laterale la abbandona deliberatamente per trovare un nuovo punto d'ingresso. L'evidenza per le tecniche specifiche è largamente osservazionale e riportata dai professionisti; il principio cognitivo di fondo — che rompere il blocco degli schemi abilita soluzioni nuove — ha supporto nella ricerca sulla creatività.
8. Chiedi "e poi cosa?" tre volte
   Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
   Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
9. Connetti attivamente idee tra progetti e argomenti
   Quando lavori su un progetto, cerca deliberatamente nei tuoi appunti idee da domini non correlati che potrebbero applicarsi.
   Costruire un Secondo Cervello (BASB), Reso Pratico
10. Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
    Daniel Kahneman descrive due modalità di pensiero: il Sistema 1 è veloce, automatico e intuitivo; il Sistema 2 è lento, faticoso e deliberato. Le decisioni migliori di solito nascono dal notare quando un problema merita il Sistema 2 e dal rallentare deliberatamente — sebbene alcune affermazioni popolari del libro (in particolare certi studi sul priming) non abbiano superato la replica.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.