Separa la visione di consenso da quella corretta

Per superare la media, devi essere sia non-consenso sia corretto — e il pensiero di secondo ordine è il modo.

Why it works

L'intuizione di Marks è che un vantaggio richiede di pensare in modo diverso e corretto. Le conclusioni di primo livello sono già scontate da chiunque le abbia raggiunte nel modo facile, quindi non offrono alcun vantaggio. Andare a un livello più profondo — cosa stanno perdendo gli altri e perché — è l'unica strada verso una visione che sia sia diversa sia migliore. Il meccanismo è cercare deliberatamente oltre la risposta condivisa ovvia.

How to do it

1. Scrivi la risposta di primo livello, di consenso, a cui arrivano tutti.
2. Chiediti cosa assume quella visione e dove potrebbe sbagliarsi.
3. Forma una visione di secondo livello solo se puoi dire perché la maggioranza se la lascia sfuggire.

Prove scientifiche

Un principio da praticante nel campo degli investimenti. È un ragionamento meccanicistico su vantaggio e consenso, non un intervento psicologico studiato; il valore sta nella disciplina di distinguere "diverso" da "corretto". (mechanistic)

Questa è saggezza da investimento, non una tecnica testata; il suo merito è la chiarezza concettuale, non risultati misurati.

Fonti

• Howard Marks, "The Most Important Thing" (second-level thinking)

Errore comune

Essere controcorrente per il gusto di esserlo — diverso ma non migliore. Non-consenso e sbagliato è peggio di consenso.