Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Why it works
I leader del dominio del pensiero strategico (temi CliftonStrengths: Analytical, Context, Futuristic, Ideation, Input, Intellection, Learner, Strategic) portano un orientamento verso il futuro e gli schemi sottostanti dietro gli eventi presenti. Il loro vantaggio comparativo è in ambienti complessi o ambigui dove la sfida è capire cosa fare, non solo farlo bene. Impediscono ai team di ottimizzare una direzione che deve essere riconsiderata.
How to do it
- Investi la tua energia di leadership nell'analisi, nell'apprendimento, nel riconoscimento degli schemi e nella pianificazione strategica — prima che il team si impegni in una direzione.
- Crea forum dove le domande strategiche sono esplicitamente invitate: "Cosa non stiamo vedendo? Come potrebbe apparire questo tra due anni?"
- Fai squadra con leader del dominio dell'esecuzione per convertire le tue intuizioni strategiche in piani d'azione — la strategia senza esecuzione è fantasia.
- Riconosci che la tua preferenza per pensare prima di agire può apparire come indecisione; sviluppa una pratica per passare dall'analisi alla decisione.
Prove scientifiche
La capacità di pensiero strategico è associata all'efficacia del leader in ambienti complessi e mutevoli. La ricerca sull'expertise e sul riconoscimento degli schemi fornisce supporto meccanicistico per i punti di forza del pensiero strategico. (observational)
Il dominio del pensiero strategico è la classificazione di Gallup; se i temi CliftonStrengths in questo dominio siano la migliore operazionalizzazione del pensiero strategico non è stato validato indipendentemente.
Errore comune
Restare in modalità strategica molto oltre il momento in cui la decisione deve essere presa — l'analisi continua senza chiusura frustra i partner del dominio dell'esecuzione e ritarda i risultati.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
- Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
- Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
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