Pratiche di coaching per sé percezione teoria impegno

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sé percezione teoria impegno, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai un piccolo impegno pubblico che blocca l'identità
   Un semplice impegno pubblico o scritto verso un'identità genera pressione interna ad agire coerentemente con essa.
   Identity Priming, Reso Pratico
2. Usa l'azione decisiva per costruire, non solo esprimere, la chiarezza del concetto di sé
   Fai e mantieni impegni deliberatamente — ogni impegno mantenuto è dato che costruisce una conoscenza di sé più chiara nel tempo.
   Chiarezza del Concetto di Sé, In Modo Pratico
3. Costruisci auto-familiarità con nuove identità attraverso ripetizione a basso rischio
   Agire ripetutamente in un modo nuovo — anche in piccole dosi — fa sentire il nuovo comportamento come te.
   L'Effetto della Mera Esposizione, in Pratica
4. Assicurati che il primo impegno sembri liberamente scelto
   L'aggiornamento dell'autopercezione scatta solo quando la persona crede di aver scelto di conformarsi.
   La Tecnica del Piede nella Porta, in Pratica
5. Contratti di Impegno, Resi Pratici
   Un contratto di impegno vincola il tuo io futuro a un corso d'azione attaccando costi reali — finanziari, sociali o reputazionali — al fallimento. L'evidenza dei programmi di risparmio e dell'economia comportamentale è solida per gli impegni finanziari; gli effetti su salute e cambiamento di abitudini sono positivi ma più variabili, e i contratti funzionano meglio quando vuoi già cambiare.
6. Usa dispositivi di pre-impegno per vincolare il tuo sé presente alle preferenze del tuo sé futuro
   Impegna il comportamento futuro prima del momento della tentazione, perché il tuo sé presente è l'anello debole.
   Continuità del Sé Futuro, resa pratica
7. Usa strumenti di impegno per rendere più difficile evitare un comportamento futuro
   Impegnati in anticipo al comportamento adesso — quando il tuo io attuale è motivato — per vincolare il tuo io futuro.
   Pianificazione dell'azione
8. Il Modello di Investimento dell'Impegno: Perché le Persone Restano (e Perché se ne Vanno)
   Il Modello di Investimento di Caryl Rusbult propone che l'impegno sia guidato da tre fattori: soddisfazione (quanto la relazione si sente bene), qualità delle alternative (quanto la vita fuori dalla relazione sembra allettante), e dimensione dell'investimento (ciò che ci hai messo che andrebbe perso lasciando). L'impegno sale con soddisfazione e investimento, e scende quando le alternative sembrano migliori — motivo per cui il modello spiega i due casi che un semplice resoconto "sei felice?" non può: persone soddisfatte che se ne vanno perché qualcosa fuori è diventato più allettante, e persone insoddisfatte che restano perché si perderebbe troppo. Rusbult lo ha testato per la prima volta longitudinalmente nel 1983, e lei e i suoi colleghi hanno poi costruito la Investment Model Scale (Rusbult, Martz & Agnew, 1998), che misura i tre input separatamente, così puoi vedere quale sta effettivamente sostenendo il tuo impegno. Tutti e tre sono modificabili — e capire quale è il più debole dà un bersaglio preciso per rafforzare l'impegno. Il modello ha ampio sostegno empirico attraverso diversi tipi di relazione e culture, incluso una meta-analisi di Le & Agnew (2003). Il suo limite onesto è che le prove sono correlazionali: i tre fattori predicono in modo affidabile l'impegno, ma il modello descrive cosa tiene le persone piuttosto che prescrivere cosa dovrebbe.
9. Costruisci l'autoconoscenza da evidenza comportamentale
   Ancora le tue credenze su di te a comportamenti passati specifici, non a sentimenti o opinioni altrui.
   Chiarezza del Concetto di Sé, In Modo Pratico
10. Teoria dell'Auto-Verifica, in Pratica
    La teoria dell'auto-verifica sostiene che le persone cercano attivamente feedback che confermi il proprio concetto di sé esistente — anche se quel concetto è negativo — perché la prevedibilità sembra più sicura di lodi accurate che destabilizzano chi pensano di essere. Cambiare richiede più di nuove informazioni; richiede di aggiornare il concetto di sé stesso.

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