Pratiche di coaching per dovrebbe io sempre dare modo a mio collega solo because di loro age

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per dovrebbe io sempre dare modo a mio collega solo because di loro age, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Accomodare (cooperativo, non assertivo)
   Cedi ai bisogni dell'altro quando la questione conta molto di più per loro che per te.
   I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
2. Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
   Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
   Sicurezza Psicologica nei Team
3. Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
   Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
   Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
4. Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
   Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
5. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
   Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
6. Accomoda le relazioni — ma non a costo di interessi importanti
   Accomodare è appropriato quando avevi torto, la questione è banale, o preservare la relazione supera la tua posta nell'esito.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
7. Rimostranza: il coraggio di offrire correzione onesta
   Quando qualcuno a cui tieni sta andando verso danno o errore, trova il coraggio di dirlo chiaramente ma rispettosamente.
   Auto-Coltivazione Confuciana: L'Approccio di Mencio
8. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
9. Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
   Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
   Leadership al Servizio, in Pratica
10. Competere (assertivo, non cooperativo)
    Persegui fermamente la tua posizione quando velocità, principio o posta in gioco superano il costo relazionale.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti

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