Pratiche di coaching per soluzione concentrato exceptions

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per soluzione concentrato exceptions, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ricerca delle Eccezioni: Quando il Problema È Già Meno Grave?
    Identifica i momenti in cui il problema era assente o meno grave — sono prove che le soluzioni esistono già.
    Terapia Breve Centrata sulla Soluzione: Costruire su Ciò che Funziona
  2. Terapia Breve Centrata sulla Soluzione: Costruire su Ciò che Funziona
    La terapia breve centrata sulla soluzione (SFBT), sviluppata da Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, dirige l'attenzione verso ciò che già funziona — i punti di forza del cliente, i successi passati e i futuri desiderati — invece che verso l'analisi dei problemi. Le meta-analisi riportano effetti positivi da piccoli a moderati su una gamma di problemi, con particolare forza per i problemi comportamentali e la depressione negli adulti.
  3. Definisci le eccezioni in anticipo, per iscritto
    Una linea netta con un'eccezione pre-scritta resta netta; un'eccezione improvvisata la rompe.
    Regole di linea netta: quando "niente" batte "un po'"
  4. Il Compito della Prima Sessione e l'Osservazione tra le Sessioni
    Assegna compiti di osservazione tra le sessioni che dirigono l'attenzione verso ciò che già funziona.
    Terapia Breve Centrata sulla Soluzione: Costruire su Ciò che Funziona
  5. Tratta i tentativi falliti come localizzatori di vincoli, non vicoli ciechi
    Ogni approccio fallito ti dice precisamente dove vive il vincolo attivo — estrai quell'informazione prima di riprovare.
    Rilassamento dei Vincoli: Uscire dai Muri che Ti Sei Costruito
  6. Valuta le soluzioni per durabilità: realistiche, reciprocamente soddisfacenti, sicure
    Una soluzione collaborativa che fallisce uno dei tre test — realistica, reciprocamente soddisfacente, sicura — non reggerà.
    Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
  7. Scava a fondo con i cinque perché
    Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  8. Sali la scala del perché
    Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  9. Sfide tecniche vs adattive: diagnostica prima
    Le sfide tecniche hanno una risposta nota che qualcuno può applicare; quelle adattive richiedono che le persone cambino valori o abitudini. Confondere le due blocca la maggior parte dei cambiamenti.
    La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
  10. Adotta una posizione di "non-sapere" prima di risolvere problemi
    Ritarda la generazione di soluzioni articolando prima cosa genuinamente non sai su un problema.
    La mente del principiante (Shoshin), spiegata in modo pratico

Preoccupazioni correlate

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