Pratiche di coaching per paradosso di Stockdale

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per paradosso di Stockdale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
    Il Paradosso di Stockdale — battezzato da Jim Collins dopo l'Ammiraglio James Stockdale, sopravvissuto sette anni come prigioniero di guerra in Vietnam — descrive la combinazione disciplinata di due posizioni apparentemente opposte: una fede incrollabile nel prevalere alla fine, tenuta insieme a un confronto lucido con i fatti più brutali della realtà attuale. Collins ha scoperto che questa combinazione distingueva le grandi aziende che si sono riprese dalla crisi da quelle che non ce l'hanno fatta.
  2. Separa la fede nell'esito dalla valutazione dei fatti attuali
    Tieni la convinzione di prevalere distinta dai fatti della tua situazione attuale — non lasciare mai che l'ottimismo sulla fine contamini la tua visione del presente.
    Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
  3. Pratica del koan
    Tieni una domanda paradossale che la mente razionale non può risolvere, per provocare uno spostamento non concettuale.
    Pratica zen (zazen e oltre)
  4. Affronta i fatti brutali mantenendo fede nel risultato
    Tieni due cose insieme: onestà impassibile sulla realtà attuale e fede incrollabile nel successo finale.
    Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
  5. Confronta i fatti brutali — regolarmente e specificamente
    Nomina le cose vere più scomode sulla tua situazione attuale prima di agire, pianificare o ottimizzare.
    Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
  6. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
    Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
    Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
  7. Torna dalla proporzione all'azione
    Chiudi ogni zoom-out con una mossa successiva proporzionata — la prospettiva è uno strumento, non una destinazione.
    La Vista dall'Alto
  8. Colloca tutto nella scala del cosmo
    Metti il tuo problema a confronto con la vastità dell'universo e la brevità di tutto il tempo umano.
    I Colloqui con Sé Stesso, Come li Praticava Marco Aurelio
  9. Invoca deliberatamente la visione esterna per decisioni importanti
    Per qualsiasi previsione ad alto rischio, costringiti a partire da come vanno tipicamente le cose, non da come si sente la tua situazione.
    Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
  10. Lo zoom-out temporale
    Metti il problema di oggi a confronto con un anno, un decennio, un secolo — e chiediti se ancora si classifica.
    La Vista dall'Alto

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