Pratiche di coaching per mattina domande in nuovo lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per mattina domande in nuovo lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Le Domande Mattutine
    Le domande mattutine di Marshall Goldsmith sono una routine quotidiana di domande attive in cui ti valuti ogni mattina su se hai "dato il tuo meglio" per perseguire specifici impegni basati sui valori del giorno precedente. La pratica riformula l'auto-monitoraggio dalla misurazione passiva ("come è andata X?") alla responsabilità attiva ("ho provato?"), il che secondo la ricerca sulle domande attive produce maggiore coinvolgimento e auto-valutazione onesta. La base di prove è pratico-clinica; gli studi su larga scala sono limitati.
  2. Prepara domande di cui non conosci davvero la risposta
    Chiedi delle realtà non scritte del ruolo — le cose che nessun annuncio di lavoro rivela.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  3. Apri con "cosa ti passa per la mente?"
    La miglior domanda di apertura è anche la più aperta — invita esattamente ciò di cui la persona ha più bisogno di parlare.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
  4. Includi una domanda sulla felicità — non come obiettivo di risultato ma come segnale
    Aggiungi "Ho fatto del mio meglio per essere felice oggi?" all'elenco — non come obiettivo, ma come sensore quotidiano della qualità della vita.
    Le Domande Mattutine
  5. Riformula le domande passive come domande attive
    Chiedi "ho fatto del mio meglio per...?" invece di "com'è andato il mio...?" — la parola "provare" cambia ciò che la domanda misura.
    Le Domande Mattutine
  6. Chiedi "e cos'altro?"
    La prima risposta è raramente la più importante — "e cos'altro?" estrae quella che conta davvero.
    The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
  7. The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
    The Coaching Habit è il libro di Michael Bungay Stanier costruito attorno a sette domande: la domanda Kickstart ("cosa ti passa per la mente?"), la domanda AWE ("e cos'altro?"), la domanda Focus ("qual è la vera sfida qui per te?"), la domanda Fondamento ("cosa vuoi?"), la domanda Pigra ("come posso aiutare?"), la domanda Strategica ("se stai dicendo sì a questo, a cosa stai dicendo no?"), e la domanda di Apprendimento ("cosa è stato più utile per te?"). Insieme sono un sistema pratico per conversazioni di coaching che richiede meno di un minuto per imparare e una carriera per padroneggiare. Il quadro è derivato dalla pratica del coaching comportamentale piuttosto che da studi controllati; i suoi meccanismi sono fondati sul supporto all'autonomia, l'autodeterminazione e l'effetto generazione. Le domande funzionano perché spostano il lavoro cognitivo indietro verso la persona che possiede il problema — resti curioso un po' più a lungo, e ti affretti verso il consiglio un po' meno.
  8. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
    Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
    I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
  9. Progetta i primi 30 minuti della giornata per l'attenzione, non per la reazione
    Prima di aprire qualsiasi casella di posta, completa una breve routine di impostazione attentiva che stabilisce una direzione proattiva.
    La Gestione dell'Attenzione, in Pratica
  10. Fissa i tuoi tre risultati come primo atto della giornata lavorativa
    Scegliere i tuoi tre prima di aprire email o messaggi assicura che sia la tua agenda a guidare la giornata, non le richieste altrui.
    La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica

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