Pratiche di coaching per troppo molti commitments

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per troppo molti commitments, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Verifica e rinegozia i tuoi impegni
    Rivedi regolarmente ciò a cui hai acconsentito ed elimina onestamente ciò che non puoi fare.
    Fallo Domani, in Pratica
  2. Esci dagli obblighi con grazia e in anticipo
    Quando ti rendi conto che un impegno è stato un errore, esci in modo pulito prima di un radicamento più profondo — non dopo.
    Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
  3. Potare gli impegni, non solo le cose
    Applica la semplicità al tuo calendario e ai tuoi obblighi, non solo al tuo armadio.
    Semplicità Volontaria, Resa Pratica
  4. Identifica ed esci dalle trappole di tempo contagiose
    Alcuni impegni si moltiplicano — ogni sì genera tre nuove richieste — e identificarli è la prima linea di difesa.
    Time Smart: Ricomprare la Tua Abbondanza di Tempo
  5. Elimina il disordine dal calendario, non solo dall'armadio
    Applica lo stesso test 'questo merita il suo posto' a impegni e abbonamenti.
    Minimalismo, Reso Pratico
  6. Individua e correggi le violazioni di Pareto nella tua agenda
    Verifica la tua agenda per il tempo speso nei molti banali che ha soppiantato i pochi vitali.
    Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale
  7. Applica il pensiero inverso del costo irrecuperabile agli impegni esistenti
    Chiediti "Mi impegnerei a questo oggi, sapendo ciò che so ora?" per ogni obbligo in corso.
    Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
  8. Elimina il non essenziale
    Taglia regolarmente impegni, possessi e compiti che non servono più l'essenziale.
    Essenzialismo, Reso Pratico
  9. Rendere il "no" il default — dire sì dovrebbe richiedere una giustificazione attiva
    Ogni sì costa tempo e attenzione futuri; trattalo come un impegno che richiede una giustificazione reale.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
  10. Impegnati in anticipo a un limite rigido di opzioni
    Decidi in anticipo quante opzioni considererai — poi attieniti a quel numero.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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