Pratiche di coaching per transformational leadership con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per transformational leadership con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
    Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  2. La leadership trasformazionale, in pratica
    La leadership trasformazionale, sviluppata da James MacGregor Burns ed estesa da Bernard Bass, descrive leader che ispirano i collaboratori a trascendere l'interesse personale per uno scopo collettivo — a differenza dei leader transazionali che motivano tramite ricompensa e punizione. Le meta-analisi trovano costantemente la leadership trasformazionale associata a maggiore motivazione, soddisfazione e prestazione dei collaboratori, anche se le dimensioni dell'effetto variano considerevolmente in base al contesto.
  3. Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
    Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  4. Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
    Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  5. Crea sicurezza per la sperimentazione e la sfida onesta
    Rendi sicuro sollevare problemi, testare nuove idee e dissentire — prima di aspettarti che il team si trasformi.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  6. Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
    Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  7. Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
    Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  8. Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
    Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
    La leadership trasformazionale, in pratica
  9. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
    Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  10. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
    Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico

Preoccupazioni correlate

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