Pratiche di coaching per truth seeking gruppo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per truth seeking gruppo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa un giro narrativo per costruire comprensione reciproca prima di risolvere
Prima di passare alla risoluzione, dai a ogni persona un giro per raccontare la propria esperienza di ciò che è successo.
Il Processo del Cerchio (Kay Pranis) - Invita un collaboratore avversariale
Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere - Trova un gruppo che cerca la verità e che discute con te
Circondati di persone il cui compito nella relazione è sfidare il tuo ragionamento, non convalidarlo.
Pensare in Scommesse - Esponi il tuo percorso con STATE
Condividi il tuo punto di vista onestamente ma in un modo che mantenga aperta l'altra persona: prima i fatti, poi la storia, con cautela.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Dire "non lo so" quando davvero non lo sai
Ammettere i limiti della tua conoscenza segnala onestà intellettuale e aumenta la credibilità a lungo termine.
L'Effetto Pratfall, Reso Pratico - Coinvolgi la comunità colpita, non solo le due parti
Il danno raramente colpisce solo due persone — includi chi è colpito dall'onda d'urto.
Giustizia riparativa (Howard Zehr) - Costruisci sincerità dicendo solo ciò che pensi
Fai solo impegni e affermazioni in cui credi davvero — e ritira quelli in cui non credi.
Il Triangolo della Fiducia - Cappello bianco: stabilisci i fatti prima dell'opinione
Separa ciò che è noto da ciò che è dedotto — il cappello bianco è solo per i dati, senza interpretazione.
I sei cappelli per pensare, in pratica - Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Indaga prima di far degenerare
Fai una domanda chiarificatrice onesta prima di agire su un movente presunto.
Il Rasoio di Hanlon: Mai Attribuire a Malizia Ciò che la Stupidità Può Spiegare
Preoccupazioni correlate
- strategia di pensamiento adversariale
Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
Invita un collaboratore avversariale
- come hacerles saber a miei compañeros che non comparto le opinioni polítiche di otro colega
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
- produttivo disagreement con amici
Il disaccordo produttivo è possibile quando i partecipanti separano l'obiettivo di "vincere" da quello di raggiungere la migliore conclusione disponibile. La ricerca sulle pratiche epistemiche suggerisce che il steel-manning, la curiosità prima della confutazione e la definizione esplicita di norme riducono costantemente la difensività e migliorano il ragionamento condiviso, anche se le evidenze solide da studi controllati per la maggior parte delle tecniche specifiche sono limitate.
Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
- two modo door disagree e commit
Esprimi pienamente il tuo dissenso, poi impegnati nella decisione del gruppo e dalle una vera possibilità.
Dissenti e impegnati sulle porte a due vie
- pensamiento adversariale
Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
- il antagonista in la narrativa empresariale
Ogni storia avvincente ha qualcosa che lavora contro il protagonista — nomina la forza, non una persona.
Nomina l'antagonista: cos'è l'ostacolo, non chi
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.