Pratiche di coaching per urgency e scarsità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per urgency e scarsità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il principio di scarsità (Robert Cialdini)
   Il principio di scarsità è la sesta leva di persuasione di Robert Cialdini: le opportunità sembrano più preziose man mano che diventano meno disponibili.
   I principi di persuasione di Cialdini
2. Elimina o delega le attività del Quadrante 3
   La maggior parte dell'"urgenza" sono priorità altrui travestite — falle un audit e liberatene.
   L'Audit di Vita con la Matrice di Eisenhower
3. Ordina per urgente vs importante
   Fai due domande separate per ogni compito: conta, e deve accadere adesso?
   La Matrice di Eisenhower, Resa Pratica
4. Fai emergere la fonte dell'urgenza prima di accettarla
   Chiediti di chi è l'urgenza e se è stata creata da un'azione a monte mancante.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
5. Ordina i compiti secondo la matrice importanza-urgenza
   Classifica ogni richiesta sul tuo tempo in base al fatto che sia importante E/O urgente prima di decidere quando farla.
   Prima le Pietre Grandi
6. Separa l'urgente dall'importante con una finestra dedicata di triage
   Dai agli elementi urgenti-ma-non-importanti una finestra contenuta così smettono di dirottare il tempo della tua Lista di Focus.
   La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
7. Nomina quale orizzonte ti sta attualmente guidando
   Prima di usare il quadro, individua: quale scala temporale sta rendendo questo urgente?
   La Regola del 10-10-10
8. Quadrante 3: delegalo
   I compiti urgenti ma non importanti — interruzioni e priorità altrui — vengono passati.
   La Matrice di Eisenhower, Resa Pratica
9. Ordina prima per importanza, poi per urgenza
   Chiediti "questo conta per ciò che sto davvero cercando di ottenere?" prima di chiedere "scade a breve?"
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
10. Fai defaultare le nuove richieste a domani
    A meno che qualcosa non sia genuinamente urgente, il nuovo lavoro va a domani — non oggi.
    Fallo Domani, in Pratica

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