Pratiche di coaching per vulnerabilità based fidarsi team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per vulnerabilità based fidarsi team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Costruisci fiducia basata sulla vulnerabilità
   I team che non possono ammettere debolezza, errori o ignoranza tra loro non possono collaborare genuinamente.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
2. Abbassa la guardia per aumentare il punteggio di intimità
   Condividere qualcosa di reale su di te fa sentire gli altri più al sicuro nel condividere qualcosa di reale con te.
   L'Equazione della Fiducia, in Pratica
3. Modella vulnerabilità e incertezza come leader per accelerare la sicurezza
   Condividi deliberatamente le tue incertezze, errori e domande — dà il permesso agli altri di fare lo stesso.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
4. L'Equazione della Fiducia, in Pratica
   L'Equazione della Fiducia (Maister, Green e Galford) sostiene che l'affidabilità percepita = (credibilità + affidabilità + intimità) ÷ orientamento a sé. Il modello è un framework pratico più che una teoria rigorosamente testata, ma nomina utilmente le leve — soprattutto l'orientamento a sé, il killer di fiducia più grande che la maggior parte dei leader ignora.
5. Diagnostica quale dimensione di fiducia è rotta prima di provare a ripararla
   Nomina la valutazione di fiducia specifica che è fallita — poi affronta quella, non la fiducia in generale.
   Il Triangolo della Fiducia
6. Estendi fiducia deliberatamente per invitarla
   Fidati degli altri per primo, in modi delimitati, prima che abbiano guadagnato ogni dimensione — è così che si costruisce la fiducia.
   Il Triangolo della Fiducia
7. Il Triangolo della Fiducia
   Il Triangolo della Fiducia è un modello che scompone la fiducia in valutazioni separate che puoi diagnosticare una alla volta, invece di trattare la fiducia come un'unica cosa tutto-o-niente. Nella versione di Charles Feltman (The Thin Book of Trust) ce ne sono quattro: sincerità (dico ciò che intendo), affidabilità (faccio ciò che dico), competenza (ho la capacità di fare ciò che dico) e cura (ho i tuoi interessi a cuore). La fiducia si rompe quando una qualsiasi di queste valutazioni fallisce — e ripararla richiede identificare quale valutazione è stata danneggiata, poi affrontare quella specifica invece di provare a ricostruire la fiducia in generale.
8. Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
   Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
9. Sii trasparente sui limiti della tua competenza
   Nomina cosa puoi fare, cosa non puoi, e cosa dovrai imparare — prima di essere scoperto.
   Il Triangolo della Fiducia
10. Usa controlli regolari sulla salute del team per far emergere presto la disfunzione
    I team che verificano come stanno lavorando insieme colgono la disfunzione prima che si aggravi.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche

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