Pratiche di coaching per walk talk
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per walk talk, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
La leadership trasformazionale, in pratica - La pratica dell'integrità personale
Mantieni il tuo comportamento allineato ai tuoi valori dichiarati — fai corrispondere il tuo cammino alle tue parole.
I Sei Pilastri dell'Autostima, in Pratica - Chiudi con un impegno specifico, confermato, per il passo successivo
Una conversazione sulla responsabilità che finisce senza un nuovo impegno specifico non ha risolto nulla.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Tieni una sessione settimanale di responsabilità
Tieni un breve incontro settimanale — solo 20 minuti — dove ogni persona riferisce sugli impegni della settimana scorsa e ne assume di nuovi.
Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX) - Lo specchio della responsabilità quotidiano
Stai davanti a uno specchio e dichiara apertamente cosa non stai facendo — senza ammorbidimenti, senza scuse.
Lo specchio della responsabilità: la pratica dell'onestà radicale di David Goggins - Usa l'impegno pubblico per chiudere il divario d'azione
Annuncia una prossima azione specifica di costruzione della competenza a qualcuno che farà da follow-up.
Il Ciclo Fiducia–Competenza - Passa all'azione
Chiudi la conversazione decidendo come vengono prese le decisioni, poi assegna chi fa cosa entro quando.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Chiudi il ciclo: verifica l'allineamento ai valori dopo aver agito
Dopo un'azione impegnata, conferma brevemente che ha espresso il valore — o rivedi cosa fare la prossima volta.
L'Azione Impegnata, Resa Pratica - Assicura la Volontà — converti la migliore opzione in un impegno specifico
Chiudi la conversazione con un impegno specifico e auto-dichiarato verso una prossima azione concreta.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
Preoccupazioni correlate
- coaching per mantener il seguimiento del impegno
All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.
Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
- seguimiento del impegno
Un contratto di impegno vincola il tuo io futuro a un corso d'azione attaccando costi reali — finanziari, sociali o reputazionali — al fallimento. L'evidenza dei programmi di risparmio e dell'economia comportamentale è solida per gli impegni finanziari; gli effetti su salute e cambiamento di abitudini sono positivi ma più variabili, e i contratti funzionano meglio quando vuoi già cambiare.
Contratti di Impegno, Resi Pratici
- come cumplir con lo che uno se propone
Tieni un breve incontro settimanale — solo 20 minuti — dove ogni persona riferisce sugli impegni della settimana scorsa e ne assume di nuovi.
Tieni una sessione settimanale di responsabilità
- come hold te stesso accountable
Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
- come mantenerse alineado con i propios valori
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
- cumplir le promesas in il ámbito profesionale
Sotto-promettere costantemente, poi superare invece di sovra-promettere e mancare.
Costruisci affidabilità facendo promesse più piccole e mantenibili
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.