Pratiche di coaching per decisione journaling log prima di risultato

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per decisione journaling log prima di risultato, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Registra la decisione prima dell'esito
    Scrivi cosa hai deciso, perché, e cosa ti aspetti — prima di sapere come andrà a finire.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  2. Genera l'esito controfattuale
    Immagina deliberatamente come la stessa decisione avrebbe potuto andare diversamente con lo stesso processo.
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
  3. Registra l'esperienza concreta subito dopo che accade
    Scrivi un breve resoconto fattuale di cosa è successo finché la memoria è ancora precisa.
    Riflessione Strutturata: il Ciclo di Apprendimento di Kolb in Pratica
  4. Mantieni un registro delle convinzioni con marca temporale
    Registra le tue convinzioni e i livelli di confidenza prima che arrivino le prove, così puoi vedere se hai davvero aggiornato.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  5. Registra stime di probabilità prima dell'esito
    Scrivi il tuo livello di fiducia e il tuo ragionamento prima di sapere come andranno le cose.
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
  6. L'effetto dell'esperienza: valuta come ci si sente ora, non dopo
    L'effetto dell'esperienza è il divario tra come qualcosa si sentiva davvero mentre lo vivevi e la storia che la memoria mantiene dopo — la memoria è quella inaffidabile.
    La previsione affettiva: perché hai previsto male come ti saresti sentito
  7. Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
    Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
    La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
  8. Decidi se stai ottimizzando per l'esperienza o per la memoria
    Per le scelte importanti, chiediti esplicitamente: "Sto scegliendo per chi vivrà questo — o per chi lo ricorderà?"
    La Regola del Picco-Fine — Come la Memoria Distorce l'Esperienza
  9. Valuta le decisioni per processo, non per esito
    Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
    Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
  10. Generare storie alternative per esiti passati
    Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
    La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie

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