Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
Why it works
Il bias del senno di poi — la sensazione di averlo saputo fin dall'inizio — è guidato in parte dalla costruzione narrativa: una volta noto un esito, il ricordo dello stato pre-esito viene rivisto per adattarsi ad esso. Scrivere una previsione prima che il risultato sia noto crea un registro esterno che resiste a questa revisione. Rende visibile e misurabile il divario tra l'incertezza pre-esito e l'apparente inevitabilità post-esito.
How to do it
- Prima di qualsiasi evento il cui esito conta per il tuo apprendimento, scrivi la tua previsione con una probabilità esplicita.
- Registra la data.
- Dopo che l'esito è noto, confronta la previsione con ciò che è successo — senza rivedere il tuo ricordo del tuo pensiero.
Prove scientifiche
Il bias del senno di poi è tra i risultati più replicati nella psicologia cognitiva. La ricerca originale di Fischhoff ha mostrato che le persone credono costantemente di avrebbero saputo l'esito prima che accadesse. Le previsioni scritte pre-esito forniscono l'unico correttivo affidabile. (observational)
Fonti
- Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight," Journal of Experimental Psychology
Errore comune
Registrare la previsione in modo ambiguo così che possa essere letta come corretta indipendentemente dall'esito — una previsione deve specificare una direzione e una probabilità per essere verificabile.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
- Identificare cosa tralascia la narrazione
Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
- Generare storie alternative per esiti passati
Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
- Condurre un audit di casualità degli esiti che stai spiegando
Prima di attribuire un esito ad abilità, strategia o carattere, stima quanto potrebbe essere casualità.
- Fare un pre-mortem per interrompere la costruzione narrativa in avanti
Prima di impegnarti in un piano, immagina che sia fallito completamente — poi genera la storia più plausibile del perché.
- Separare i dati dalla narrazione che ci hai costruito sopra
Elenca i fatti grezzi, poi elenca la storia che ci hai stratificato sopra — e verifica se la storia effettivamente segue.
- Essere scettici verso lezioni ordinate estratte da esiti disordinati
Quando una storia produce una conclusione ordinata, chiediti se la lezione è davvero nei dati o nella costruzione narrativa.
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