Generare storie alternative per esiti passati
Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
Why it works
La fallacia narrativa fa sembrare gli esiti inevitabili in retrospettiva: una volta che sai come sono andate le cose, il percorso verso quell'esito sembra l'unico possibile. Generare controfattuali — "quali differenze plausibili nelle condizioni avrebbero prodotto un risultato diverso?" — indebolisce l'inevitabilità percepita rendendo visibile che c'erano molti percorsi possibili, la maggior parte dei quali non dipendeva solo dai fattori evidenziati dalla tua narrazione.
How to do it
- Scegli un esito passato (successo aziendale, fallimento di progetto, vittoria o sconfitta personale).
- Costruisci due storie alternative plausibili: "Se X fosse stato diverso, l'esito avrebbe potuto essere Y."
- Chiediti quali fattori nei controfattuali erano sotto il controllo di qualcuno e quali erano casuali.
Prove scientifiche
Il pensiero controfattuale è un fenomeno cognitivo ben studiato. La ricerca di Kahneman e Miller (1986) sul ragionamento controfattuale e di Roese (1997) sulle sue funzioni mostra che generare alternative migliora il ragionamento causale indebolendo la percepita unicità del percorso effettivo. (observational)
Fonti
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
Errore comune
Generare solo controfattuali che rendono l'esito ancora più certo ("sarebbe successo comunque") invece di controfattuali che rivelano genuina contingenza.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
- Identificare cosa tralascia la narrazione
Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
- Condurre un audit di casualità degli esiti che stai spiegando
Prima di attribuire un esito ad abilità, strategia o carattere, stima quanto potrebbe essere casualità.
- Fare un pre-mortem per interrompere la costruzione narrativa in avanti
Prima di impegnarti in un piano, immagina che sia fallito completamente — poi genera la storia più plausibile del perché.
- Separare i dati dalla narrazione che ci hai costruito sopra
Elenca i fatti grezzi, poi elenca la storia che ci hai stratificato sopra — e verifica se la storia effettivamente segue.
- Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
- Essere scettici verso lezioni ordinate estratte da esiti disordinati
Quando una storia produce una conclusione ordinata, chiediti se la lezione è davvero nei dati o nella costruzione narrativa.
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