Pratiche di coaching per multipliers debate maker
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per multipliers debate maker, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Fai corrispondere esplicitamente il tempo di discussione al peso della decisione
Prima di qualsiasi discussione di gruppo, imposta un budget di tempo proporzionale all'importanza reale della decisione — non alla sua accessibilità.
La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding - Sfrutta l'impegno visibile nei contesti di gruppo
Quando una persona in un gruppo prende un impegno visibile, gli altri seguono — inizia con il più disponibile.
La Riprova Sociale, Resa Pratica - Lascia che il collaboratore possieda l'agenda
È il loro incontro — portano ciò che conta per loro, e tu ti adatti.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Usa turni a giro per equalizzare il contributo
Dai a tutti un turno cronometrato e uguale — impedisce che poche voci dominino e coinvolge le voci più silenziose.
Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico - Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
Superforecasting - Passa all'azione
Chiudi la conversazione decidendo come vengono prese le decisioni, poi assegna chi fa cosa entro quando.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Informa gli stakeholder prima che chiedano, non dopo che si lamentano
Gli I sono a senso unico — ricevono informazioni; il costo di sorprenderli è sempre maggiore del costo di dirglielo.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Scrivi le idee invece di fare brainstorming di gruppo
Fai generare idee alle persone in silenzio e individualmente prima, poi metti insieme e costruisci.
Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
Preoccupazioni correlate
- lavorare genius discernment gatekeeping
Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
- superforecasting usare team forecasting per diverse perspectives
Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
- limitar la aportazione di le partes interesadas
Ogni C è una conversazione a due vie che costa tempo; consultare troppo è pericoloso quanto consultare troppo poco.
Limita i Consultati a chi il cui input cambia davvero la decisione
- divergent pensiero brainwriting non brainstorming
Fai generare idee alle persone in silenzio e individualmente prima, poi metti insieme e costruisci.
Scrivi le idee invece di fare brainstorming di gruppo
- igualtà di voz in le reunioni
Parla solo chi tiene l'oggetto della parola — tutti gli altri ascoltano.
Usa l'oggetto della parola per far rispettare la voce paritaria
- come agilizar le decisioni in grupo
Quando presenti una decisione a basso rischio a un gruppo, arriva con una raccomandazione invece che con una domanda aperta.
Precarica le decisioni banali con un'opzione raccomandata
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.