Pratiche di coaching per naturale logical consequences identify mistaken obiettivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per naturale logical consequences identify mistaken obiettivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Identifica l'obiettivo errato dietro il comportamento scorretto
    Dreikurs sosteneva che il comportamento scorretto è sempre intenzionale — il bambino sta perseguendo appartenenza o significatività attraverso una strategia errata.
    Conseguenze Naturali e Logiche (Rudolf Dreikurs)
  2. Mappa le conseguenze a breve e lungo termine del comportamento
    Elenca cosa ha effettivamente prodotto il comportamento — buono e cattivo, immediato e ritardato.
    Analisi della catena comportamentale: il metodo DBT per capire i comportamenti problema
  3. Rifiuta di energizzare il comportamento negativo
    Dai le conseguenze brevemente e in modo neutro — niente energia, niente ramanzina, niente dramma.
    L'Approccio del Cuore Nutrito (Howard Glasser)
  4. Identifica la competenza carente dietro il comportamento
    Nomina la competenza cognitiva che manca al bambino, non il comportamento che vuoi fermare.
    Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
  5. Prenditi il tempo per allenare: insegna l'abilità, non solo la regola
    I bambini si comportano male in parte perché non sanno come fare la cosa giusta: insegna l'abilità quando tutti sono calmi.
    La Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
  6. Scava a fondo con i cinque perché
    Chiedi "perché?" ripetutamente per passare da un sintomo superficiale al vincolo di fondo.
    Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
  7. Lascia che la scusa cambi lo schema
    La scusa reale è il comportamento diverso la prossima volta che si presenta la situazione.
    L'Arte della Scusa
  8. Mantieni una lista di problemi irrisolti
    Scrivi i trigger ricorrenti così diventino problemi risolvibili invece che emergenze ripetute.
    Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
  9. Sali la scala del perché
    Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  10. Valuta la funzione dell'abitudine prima di provare a fermarla
    Cosa ti dà l'abitudine? La risposta concorrente deve soddisfare lo stesso bisogno sottostante.
    Training di Inversione dell'Abitudine, in Pratica

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