Pratiche di coaching per parkinsons legge di triviality asymmetric riunione agenda

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per parkinsons legge di triviality asymmetric riunione agenda, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Struttura le agende delle riunioni così i punti difficili vengano per primi
   Metti i tuoi punti all'ordine del giorno più difficili e importanti in cima — non alla fine — prima che attenzione ed energia si esauriscano.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
2. Fai corrispondere esplicitamente il tempo di discussione al peso della decisione
   Prima di qualsiasi discussione di gruppo, imposta un budget di tempo proporzionale all'importanza reale della decisione — non alla sua accessibilità.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
3. Fai per primo il compito più difficile
   Affronta il tuo singolo compito più importante e più temuto prima di qualsiasi altra cosa nella giornata.
   Mangia Quella Rana, Reso Pratico
4. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
   Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
5. Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
   Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
   Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
6. Instrada le decisioni a basso rischio verso canali asincroni invece che alle riunioni
   Delega le decisioni banali a un canale scritto dove chiunque può obiettare entro 24 ore — altrimenti la decisione è presa.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
7. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
   Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
   Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
8. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
9. Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
   Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
   Pensieri Lenti e Veloci, Resi Utilizzabili
10. Precarica le decisioni banali con un'opzione raccomandata
    Quando presenti una decisione a basso rischio a un gruppo, arriva con una raccomandazione invece che con una domanda aperta.
    La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding

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