Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco

Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.

Why it works

La maggior parte delle persone applica all'incirca la stessa quantità di deliberazione a tutte le decisioni, il che significa che deliberano troppo su quelle banali (paralisi da analisi) e troppo poco su quelle ad alto rischio e irreversibili (affidandosi all'intuizione). L'inquadramento delle "due porte" di Jeff Bezos cattura il principio: le decisioni reversibili (porta uno) dovrebbero essere prese velocemente e corrette se necessario; quelle irreversibili (porta due) meritano molta più deliberazione perché non possono essere facilmente disfatte.

How to do it

1. Per ogni decisione significativa, rispondi a due domande: quanto è reversibile questo se va male, e qual è la posta in gioco se accade?
2. Mappa queste su una griglia 2x2: le decisioni ad alta posta e irreversibili ricevono la deliberazione e la registrazione nel diario più intense; quelle a bassa posta e reversibili vengono prese rapidamente.
3. Smetti di applicare il rigore del diario delle decisioni a decisioni banali — riservalo a quelle che lo meritano davvero.
4. Nel tuo diario, etichetta ogni voce con la sua classe di reversibilità così puoi analizzare gli schemi per tipo.

Prove scientifiche

La distinzione di reversibilità si allinea con la ricerca sul rimpianto e con gli studi sulla tolleranza al rischio, che mostrano che le decisioni irreversibili generano più rimpianto e meritano un peso maggiore. L'inquadramento delle due porte è un'euristica dei praticanti piuttosto che una tecnica studiata. Gilovich e Medvec hanno trovato che il rimpianto per le azioni svanisce nel tempo mentre il rimpianto per le inazioni persiste, sottolineando perché le decisioni irreversibili e ricche di azione meritino la maggiore deliberazione che questa classificazione dirige verso di esse. (mechanistic)

Il valore sta nell'abitudine di classificazione, non in un particolare taglio di reversibilità. Le persone tendono anche a sovrastimare quanto siano davvero irreversibili le decisioni — molte scelte "irreversibili" sono più difficili da disfare ma non impossibili.

Fonti

• Gilovich, T., & Medvec, V. H. (1995). The experience of regret: What, when, and why. Psychological Review, 102(2), 379–395.

Errore comune

Classificare le decisioni che vuoi prendere rapidamente come reversibili ("posso sempre cambiarla dopo") per giustificare meno deliberazione, invece di valutare onestamente il costo reale dell'inversione.