Pratiche di coaching per pensiero in bets costruire truth seeking gruppo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pensiero in bets costruire truth seeking gruppo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Trova un gruppo che cerca la verità e che discute con te
    Circondati di persone il cui compito nella relazione è sfidare il tuo ragionamento, non convalidarlo.
    Pensare in Scommesse
  2. Aggiorna la tua opinione ad alta voce quando le evidenze lo giustificano
    Dì esplicitamente quando hai cambiato idea — questo è come appare il buon ragionamento, non debolezza.
    Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
  3. Invita un collaboratore avversariale
    Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  4. La tecnica del disco rotto
    Ripeti con calma la tua posizione senza farti sviare da argomentazioni o sensi di colpa indotti.
    L'Assertività, Resa Pratica
  5. Premia la voce, non solo l'accordo
    Rendi il dissenso e le domande meno costosi del silenzio valorizzandoli visibilmente.
    Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
  6. Cerca deliberatamente prove contrarie
    Le prove contrarie sono informazioni che contraddicono ciò che credi attualmente — per ogni convinzione importante, trova e leggi deliberatamente la versione più autorevole di essa.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  7. Cerca attivamente feedback che potrebbe dimostrare che ti sbagli
    Chiedi alle persone più propense a vedere i tuoi errori — non quelle più propense ad affermarti.
    L'Effetto Dunning-Kruger, Compreso Chiaramente
  8. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
    Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  9. Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
    Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  10. Validare: riconosci ciò che ha senso nella loro prospettiva
    Trova la parte del loro punto di vista che è comprensibile data la loro esperienza — e dillo.
    GIVE: la Competenza DBT per Preservare le Relazioni nelle Conversazioni Difficili

Preoccupazioni correlate

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