Pratiche di coaching per tuckman fasi forming chiarezza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per tuckman fasi forming chiarezza, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
2. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Modella vulnerabilità e incertezza come leader per accelerare la sicurezza
   Condividi deliberatamente le tue incertezze, errori e domande — dà il permesso agli altri di fare lo stesso.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
4. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
   Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
5. Inquadra il lavoro come un problema di apprendimento, non di esecuzione
   Nomina apertamente l'incertezza e l'interdipendenza così le persone si aspettano di imparare, non solo di consegnare.
   Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
6. Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
   Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
7. Normazione: codifica gli accordi per iscritto
   Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
8. Modella la fallibilità come leader
   Riconosci apertamente la tua incertezza e i tuoi errori prima di aspettarti che gli altri facciano lo stesso.
   Sicurezza Psicologica nei Team
9. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
   Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
10. Usare la comunicazione "powerless" per costruire fiducia
    Fai domande e ammetti l'incertezza invece di proiettare sicurezza — costruisce credibilità con i donatori.
    Give and Take: Il Vantaggio di Chi Dà

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