Pratiche di coaching per tuckman fasi regression recupero

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per tuckman fasi regression recupero, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
   Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
2. Normazione: codifica gli accordi per iscritto
   Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
3. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
   Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
4. Resta stabile quando il sistema reagisce
   Aspettati spostamento, capro espiatorio, e pressione per tornare al vecchio equilibrio — e mantieni la rotta.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
5. Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
   Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
6. Sfide tecniche vs adattive: diagnostica prima
   Le sfide tecniche hanno una risposta nota che qualcuno può applicare; quelle adattive richiedono che le persone cambino valori o abitudini. Confondere le due blocca la maggior parte dei cambiamenti.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
7. Conduci brevi revisioni post-azione senza colpa
   Dopo ogni risultato significativo — successo o fallimento — poni quattro domande insieme come team.
   Sicurezza Psicologica nei Team
8. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
9. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
   "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
   Ownership Estrema, in Pratica
10. Inquadra il lavoro come un problema di apprendimento, non di esecuzione
    Nomina apertamente l'incertezza e l'interdipendenza così le persone si aspettano di imparare, non solo di consegnare.
    Sicurezza Psicologica, Resa Pratica

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